我与绩效管理：如何在职场中有效提升个人与团队的绩效？

制定与绩效管理相关的个人目标需要结合公司战略和个人能力。以下是具体步骤：

1. 了解公司目标：明确公司当前的核心目标和业务重点。
2. 分解部门任务：将部门的KPI或OKR转化为具体的任务清单。
3. 结合自身职责：分析你的岗位职责，找到能为团队和公司创造价值的关键领域。
4. 设定SMART目标：确保目标是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）、有时间限制的（Time-bound）。

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关于我与绩效管理之间的常见误解主要包括以下几点：

• 误解1：绩效管理只是考核。实际上，绩效管理是一个持续的过程，包括目标设定、辅导、反馈和评估。
• 误解2：绩效管理只针对员工。管理者同样需要接受绩效管理，以确保他们的行为符合公司目标。
• 误解3：绩效管理只看结果。优秀的绩效管理会同时关注过程和结果，注重员工的成长和发展。

为避免这些误解，你可以通过预约演示来了解我们如何帮助企业建立科学的绩效管理体系。

在绩效管理中平衡团队与个人需求可以通过以下方法实现：

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