绩效管理强调的重点包括：目标设定与持续反馈是关键

绩效管理强调的重点主要包括目标设定、过程监控、反馈与改进以及结果应用四个方面。具体来说：

1. 目标设定：确保目标清晰、可衡量、具有挑战性且与组织战略一致。
2. 过程监控：通过定期检查员工的工作进展，及时发现并解决问题，保证任务按计划完成。
3. 反馈与改进：建立双向沟通机制，给予员工及时、具体的反馈，帮助他们持续提升。
4. 结果应用：将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性。

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在绩效管理中，平衡KPI与非量化指标需要从多个角度出发：
SWOT分析表明：

• 优势（Strengths）：KPI易于量化，便于对比；非量化指标能反映员工的软实力。
• 劣势（Weaknesses）：KPI可能过于刚性，忽视员工潜力；非量化指标难以客观评价。
• 机会（Opportunities）：通过权重分配，例如70% KPI + 30%非量化指标，既注重结果又兼顾发展。
• 威胁（Threats）：过度依赖任何一方都可能导致绩效评估失真。

建议结合具体岗位特点制定个性化方案，同时利用绩效管理工具辅助决策。若需深入探讨，欢迎预约演示，获取专业指导。

提升团队整体绩效可以从以下几方面着手：
首先，明确团队目标，确保每个成员都清楚自己的职责和贡献方向。
其次，运用象限分析法对工作进行分类：