华为绩效管理专题：华为如何打造卓越的绩效管理体系？

华为的绩效管理具有以下几个显著特点：

• 目标导向明确。华为以战略目标为出发点，层层分解目标到各个部门和个人，确保每个员工的工作都与公司的整体战略紧密相连。例如，在项目开展前，就会明确项目的最终目标以及各阶段的子目标，并将其对应到相关团队和成员。
• 强调贡献。不仅仅关注员工的工作过程，更看重员工对公司的实际贡献。员工的绩效评估很大程度上取决于他为公司创造了多少价值，如带来了多少新客户、完成了多少销售额等。
• 严格的考核制度。采用相对比较科学的考核周期和评价体系。定期对员工进行绩效考核，包括自评、上级评、同事评等多维度评价，保证考核的全面性和公正性。

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华为在绩效管理中通过以下方式激励员工：

1. 物质激励方面，基于绩效结果给予高额奖金、股票分红等奖励。对于绩效优秀的员工，他们能够获得丰厚的经济回报，像年终奖金可能是几个月的工资，并且有机会获得公司股票，分享公司成长带来的收益。这直接与员工的工作成果挂钩，促使员工努力提高绩效。
2. 职业发展激励。良好的绩效表现是员工晋升的重要依据。华为内部有明确的晋升通道，绩效突出的员工更容易得到晋升机会，承担更多的职责和挑战，实现个人价值的提升。
3. 精神激励。通过表彰大会等形式，对绩效优秀的团队和个人进行公开表扬，增强员工的荣誉感和归属感。比如年度的优秀员工评选，当选者会在全公司范围内被表彰，成为其他员工学习的榜样。

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华为构建绩效管理体系主要有以下几个关键步骤：

• 战略规划。首先明确公司的战略目标，这是整个绩效管理体系的基础。例如，确定未来几年在市场份额、技术研发、客户满意度等方面的战略目标。
• 目标分解。将战略目标按照组织架构层层分解到各个部门和岗位。如将销售总额目标分解到各个区域销售团队，再细化到每个销售人员的销售任务。
• 绩效指标设定。针对不同岗位和任务，设定具体的绩效指标，包括定量指标（如销售额、产量等）和定性指标（如工作态度、团队协作等）。
• 绩效评估与反馈。定期进行绩效评估，运用多种评估方法（如KPI考核、360度评估等），并及时将评估结果反馈给员工，帮助员工改进。
• 激励机制配套。建立与绩效结果相匹配的激励机制，如奖金分配、晋升等，以激发员工的积极性。

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