交大绩效管理作业包含哪些内容？

在交大绩效管理作业中，常见的考核指标有以下几类：
- **工作成果类**：例如项目完成的进度、质量等。如果是科研项目，是否达到预期的研究成果，像论文发表数量、科研成果的转化情况等。
- **能力素质类**：这包括员工的专业知识掌握程度、沟通能力、团队协作能力等。比如在小组作业中，能否有效地与小组成员交流想法并共同推进任务。
- **态度类**：工作的积极性、责任心非常关键。以交大学生参与社团活动为例，如果负责组织活动却总是拖延或者不认真对待，这就是态度方面的问题。
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制定交大绩效管理作业中的绩效计划，可以按以下步骤进行：
1. **明确目标**：首先要清楚绩效管理的目的是什么。是为了提高学生的学习成绩、提升社团活动的效率还是其他。比如，如果是针对交大学生的创业项目管理，目标可能是在一定时间内实现盈利或者吸引到一定数量的投资。
2. **分析现状**：了解当前的状况，包括人员配置、资源情况等。例如，对于一个学术研究小组，要知道现有的研究设备、团队成员的专业背景等情况。
3. **确定考核指标**：如前面提到的工作成果、能力素质、态度等方面的指标。
4. **制定行动计划**：针对每个考核指标，制定具体的行动方案。例如，为了提高学生的沟通能力，可以安排演讲比赛、小组讨论等活动。
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在交大绩效管理作业里评估团队绩效可以从多方面入手：
- **团队目标达成情况**：这是最直接的，如果团队的任务是组织一场校园招聘会，那么成功举办且达到预期的企业参与数量和学生应聘人数就是目标达成的体现。
- **团队成员协作效果**：观察成员之间的配合是否默契。例如在一个课程项目小组里，成员之间是否能够互相支持、信息共享，有没有频繁的冲突和矛盾。
- **团队的创新能力**：看团队是否能提出新的想法和解决方案。比如在交大的科技创新竞赛团队中，是否能创造出独特的产品或技术。
- **团队对资源的利用效率**：考量团队在有限的资金、设备等资源下，能否发挥最大效益。
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