央企资产管理面临挑战，如何加强？

央企要提升资产管理效率，可以从以下几个方面入手：

• 完善资产管理体系：建立统一的资产管理标准和流程，确保从资产的购置、使用、维护到报废全生命周期都有明确的规范。例如，制定详细的设备采购审批流程，防止不必要的资产购入。
• 信息化建设：引入先进的资产管理软件，将资产信息数字化。这样可以实时掌握资产的状态、位置等信息。比如，员工通过手机就能查询到某台设备的存放地点和使用情况，大大提高了工作效率。
• 人员培训与激励：对负责资产管理的人员进行专业培训，提高他们的业务能力。同时，设立合理的激励机制，鼓励员工积极参与资产管理工作，如对节约资产成本、发现资产闲置并重新利用的员工给予奖励。

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央企在资产管理中面临以下挑战：

• 规模庞大与分散性：央企资产分布广泛，难以集中管控。例如，有的央企在偏远地区也有大量的固定资产，监管难度大。
• 资产种类繁杂：涵盖了土地、设备、知识产权等多种类型，不同类型资产的管理要求差异大。
• 政策法规的影响：央企需严格遵守国家相关政策法规，合规性管理任务重。

应对方法如下：

• 针对规模和分散性问题，可以建立区域化的资产管理中心，加强当地的管理力量，并借助物联网等技术实现远程监控。
• 对于资产种类繁杂，要分类制定管理策略。例如，对于高价值的设备，增加维护投入和检测频率。
• 面对政策法规，设立专门的法务和合规部门，及时解读并调整资产管理策略。

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央企做好资产风险管理可以按照以下步骤：

1. 风险识别：对各类资产进行全面的风险评估。比如，分析市场环境对金融资产价值的影响，识别设备因老化可能出现的故障风险等。
2. 风险评估：确定风险发生的可能性和影响程度。例如，评估某一房地产项目受政策调控影响导致价格下跌的概率和可能的损失幅度。
3. 风险应对：根据评估结果制定应对策略。对于高风险且影响大的资产风险，可以采取风险转移的方式，如购买保险；对于可控制的风险，如设备维护风险，可以加强内部管理措施。

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