经营管理者关注什么：全方位解析经营管理中的核心关注点

经营管理者通常会关注以下几个关键财务指标：
一、盈利能力指标
1. **毛利率**：这反映了公司扣除直接成本后的剩余利润空间。公式为（营业收入 - 营业成本）/ 营业收入×100%。如果毛利率较高，说明公司有更多的空间来覆盖其他费用并实现盈利。例如，一家制造业企业，产品售价100元，成本60元，毛利率就是（100 - 60）/ 100×100% = 40%。
2. **净利率**：体现公司最终的盈利能力，即净利润与营业收入的比率。净利润是扣除所有成本和费用后的剩余收益。净利率高意味着公司在整体运营上较为高效。
二、偿债能力指标
1. **流动比率**：流动资产与流动负债的比率，衡量公司短期偿债能力。一般认为流动比率应大于2比较安全。比如一家企业流动资产100万，流动负债40万，流动比率为100 / 40 = 2.5，表示短期偿债能力较好。
2. **资产负债率**：总负债与总资产的比率，反映公司长期偿债能力。如果这个比率过高，可能面临较大债务风险；过低则可能表示资金利用效率不高。
三、运营能力指标
1. **存货周转率**：销售成本与平均存货余额之比，反映公司存货周转速度。存货周转率高，说明存货管理效率高，存货占用资金少。
2. **应收账款周转率**：营业收入与平均应收账款余额之比，体现应收账款回收速度。周转率高，表明收款快，资金回笼及时。
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经营管理者需要关注以下几类市场趋势：
一、消费者需求趋势
1. **需求变化方向**：例如现在消费者越来越注重健康，对于食品行业来说，低糖、低油、有机的产品需求在增长。经营管理者就要敏锐捕捉这种需求，调整产品供应。
2. **消费升级或降级**：随着经济发展，消费者可能从追求低价产品到追求高品质、个性化产品（消费升级），或者在经济不景气时可能更倾向于性价比高的产品（消费降级）。管理者要根据所在市场情况调整策略。
二、竞争对手动态
1. **新进入者**：当有新的竞争对手进入市场，可能会带来新的技术、模式或者抢夺市场份额。比如共享经济兴起时，共享单车新进入者改变了整个出行市场格局。
2. **竞争对手的战略调整**：如果竞争对手推出新的促销活动、改进产品或者拓展新市场，管理者要及时应对，避免处于劣势。
三、技术创新趋势
1. **行业相关技术**：以手机行业为例，5G技术的出现促使手机厂商开发支持5G功能的手机。经营管理者需要关注本行业的技术创新，提前布局，确保企业的产品或服务不被淘汰。
2. **跨行业技术影响**：互联网技术的发展让很多传统行业都走向线上化、数字化。传统零售企业就需要关注电商技术，考虑开展线上业务。
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经营管理者在人力资源管理方面主要关注以下问题：
一、人员招聘与选拔
1. **人才需求规划**：根据企业战略目标确定所需人才类型和数量。例如企业计划拓展新业务线，就需要提前规划招聘相关专业人才。
2. **招聘渠道选择**：是通过网络招聘平台、校园招聘还是内部推荐等方式获取人才。不同渠道适合不同类型的人才招聘，需要综合考量成本和效果。
二、员工培训与发展
1. **技能提升培训**：员工技能提升有助于提高工作效率和质量。比如对于软件开发企业，定期对程序员进行新编程语言的培训。
2. **职业发展规划**：为员工制定合理的职业发展路径，能提高员工忠诚度。如提供从基层员工到管理层的晋升通道。
三、绩效管理
1. **绩效指标设定**：要明确、可衡量且与企业目标挂钩。如销售岗位以销售额、客户数量为绩效指标。
2. **绩效评估与反馈**：定期评估员工绩效，并给予及时、有效的反馈，帮助员工改进。
四、员工激励
1. **薪酬福利激励**：包括基本工资、奖金、福利等。合理的薪酬体系能吸引和留住人才。
2. **非物质激励**：如表彰优秀员工、提供更多的晋升机会等也能激发员工积极性。
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经营管理者关注的风险管理主要包括以下几个方面：
一、市场风险
1. **市场需求波动**：市场需求不稳定会影响企业的销售额和利润。例如旅游行业受季节、突发事件（如疫情）影响很大，需求波动明显。经营管理者需要提前做好预案，如在淡季拓展新业务或降低成本。
2. **价格风险**：原材料价格上涨、产品价格下降都会压缩利润空间。比如钢铁企业，如果铁矿石价格大幅上涨，而钢价不能同步上涨，就会面临利润减少的风险。管理者可以通过签订长期合同或者套期保值等方式来应对。
二、财务风险
1. **资金流动性风险**：企业资金链断裂会导致经营困难甚至破产。要确保有足够的现金储备或者容易变现的资产，合理安排债务还款期限。
2. **汇率风险**：对于进出口企业，汇率波动会影响成本和收益。例如人民币升值，出口企业收到的外币兑换成人民币后金额会减少。可以通过外汇衍生品交易来对冲汇率风险。
三、运营风险
1. **供应链风险**：供应商中断供货、物流延迟等会影响生产和销售。管理者要建立多供应商体系，优化供应链管理流程。
2. **技术风险**：新技术的出现可能使现有产品或技术过时。像传统胶卷相机企业，面对数码相机的冲击，如果不能及时转型就会被淘汰。
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