工程项目管理中WBS如何划分？遵循哪些原则与方法？

在工程项目管理中，按阶段划分WBS可以这样做：
一、项目启动阶段
1. 首先确定项目目标和范围，例如明确大楼的功能（是写字楼还是住宅等）、规模（层数、面积等）以及质量标准等基本要求。
2. 组建项目团队，包括项目经理、工程师、施工人员等相关人员。
3. 进行初步的风险评估，如考虑场地地质条件可能带来的风险等。
二、规划阶段
1. 制定详细的施工计划，比如基础工程的施工时长、楼体建设的先后顺序等。
2. 确定资源需求，包括原材料（水泥、钢材等）的数量、设备（起重机等）的种类和数量。
3. 建立成本预算体系，估算每个阶段的成本。
三、执行阶段
1. 按照施工计划开展基础工程，如挖掘地基、浇筑混凝土等。
2. 逐步进行楼体结构建设，一层一层往上盖，确保每一层的质量达标。
3. 同步管理资源的供应和调配，保证施工不断档。
四、监控阶段
1. 定期检查工程进度是否与计划相符，如每周对比实际完成量和计划完成量。
2. 监测工程质量，例如对建筑材料进行抽检、检查施工工艺是否符合规范。
3. 控制成本，防止超支，发现成本偏差及时调整。
五、收尾阶段
1. 完成大楼的内部装修和外部修饰工作。
2. 进行项目验收，确保各项指标达到预期。
3. 整理项目文档，总结经验教训。如果您想深入了解工程项目管理中的WBS划分方法，欢迎免费注册试用我们的项目管理软件，里面有更多详细的案例和工具帮助您做好项目管理。

在工程项目管理中，WBS划分通常依据以下原则：
一、100%原则
1. 这个原则要求WBS分解的结果要完全覆盖项目的所有工作内容，不能有遗漏。例如在修路工程中，从前期的勘测、设计，到中期的土方挖掘、路面铺设，再到最后的道路标识设置等所有工作都要包含在内。
2. 如果有遗漏，可能会导致项目后期出现任务缺失无人负责的情况，影响项目的整体进度和质量。
二、独立责任原则
1. 每个WBS元素都应该有一个明确的责任人或责任团队。以修路工程为例，勘测工作由勘测小组负责，他们就要对勘测结果的准确性负责；路面铺设由施工队负责，他们要保证路面铺设的质量。
2. 这样可以避免出现问题时互相推诿责任的情况，提高工作效率和管理效果。
三、可交付成果导向原则
1. 以产生可交付成果为目标进行分解。在修路工程中，一段符合设计标准的道路段就是一个可交付成果。将整个修路工程按照一定的长度或者路段节点进行分解，便于管理和验收。
2. 有助于明确项目的阶段性目标，方便对项目进行监控和评估。
四、层次分明、结构清晰原则
1. WBS的分解应该有清晰的层次结构，从项目整体到主要工作包，再到具体的任务。比如修路工程，整体项目下分为道路工程、附属设施工程等主要工作包，道路工程又可细分为不同路段的施工任务。
2. 这样的结构有利于项目团队成员理解项目的全貌和自己的工作在其中的位置。如果您想要更系统地学习WBS划分原则在工程项目管理中的应用，可以预约我们的演示课程，获取更多实用知识。

在工程项目管理中，WBS划分常见的方法如下：
一、按项目阶段划分
1. 这种方法将项目按照时间顺序分成不同的阶段。对于建桥项目来说，像前期的规划设计阶段，包括桥梁的选型、设计图纸绘制等；然后是施工准备阶段，例如搭建临时施工设施、采购原材料等；接着是主体工程施工阶段，像桥墩建设、桥身搭建等；最后是竣工验收阶段，对桥梁的各项指标进行检测验收。
2. 优点是符合项目的自然发展流程，便于按阶段进行管理和控制，各个阶段的工作界限相对清晰。
3. 缺点是可能会忽略不同阶段之间工作的关联性和交叉性。
二、按项目产品结构划分
1. 如果把建桥项目看作一个产品，那么可以按照桥梁的结构组成部分来划分WBS。例如主桥结构（包括主梁、桥墩、桥台等）、引桥部分、桥面系（栏杆、防水层等）。
2. 好处是有助于关注项目产品的完整性，对各部分的质量和功能管控更加直接。
3. 不足之处在于可能会因为过于关注产品结构而分散对项目整体进度和资源分配的把握。
三、按职能部门划分
1. 根据参与项目的职能部门来划分。在建桥项目中，工程部负责工程技术方面的工作，采购部负责原材料和设备的采购，质检部负责质量检测等。相应地，WBS就可以按照这些部门的职能工作范围进行划分。
2. 它的优点是能充分发挥各职能部门的专业优势，责任明确。
3. 缺点是容易形成部门壁垒，不利于跨部门协作，可能会影响项目的整体效率。如果您想进一步探索哪种WBS划分方法最适合您的工程项目，可以免费注册试用我们的项目管理平台，获取专业的分析和建议。