工程项目需要管理吗知乎：全面剖析工程项目管理的重要性

沈钧泽

2025-04-21 15:25:36

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工程项目需要管理吗？这是很多人在知乎上可能会探讨的问题。工程项目管理涵盖成本、进度、质量、风险、沟通协调等多方面。从成本管理看，能控制预算和优化资源利用；进度管理方面可制定计划应对风险变更；质量管理负责标准设定与监控；风险管理能识别风险制定策略；沟通协调保障内外部信息交流。若缺乏管理，会导致成本失控、进度延误、质量问题、风险爆发等严重后果。快来深入了解工程项目管理到底有多必要吧。

用户关注问题

工程项目为什么需要管理？

就好比咱盖一栋大楼，这事儿又复杂人又多材料也多。那有人就问了，这工程项目为啥非得管理呢？感觉让工人自己干不就行了嘛。其实这里面学问可大了。

工程项目需要管理主要有以下几个原因：
一、资源协调方面
1. 人力上，如果没有管理，工人可能不知道什么时候该干什么，导致效率低下。比如木工和电工如果同时都在一个狭小空间干活儿，互相干扰，就会耽误工程进度。
2. 物力方面，像建筑材料，如果管理不善，水泥可能被乱堆乱放，到用的时候找不到或者受潮不能用了，浪费资源且影响工程。
二、成本控制
1. 通过管理，可以精准规划物料的采购量，避免过度购买造成资金积压。例如瓷砖多买了，钱花出去了，最后只能堆在仓库里。
2. 人员工时管理也很重要，有效的管理能减少不必要的加班费用等额外支出。
三、质量保障
1. 管理过程中有质量监控环节，按照标准流程来施工才能保证建筑结构安全等。要是没管理，工人可能为了省事不按规范操作，那大楼可能就变成危楼了。
2. 对原材料质量的管控也是管理的一部分，劣质材料坚决不能用。
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工程项目管理都包括哪些内容？

咱想做个工程项目，听说得管理，可又不知道这管理都管啥。就像开饭店得知道菜单上有啥菜一样，这工程项目管理里面到底有啥内容呢？

工程项目管理包含很多内容：
一、项目启动阶段
1. 确定项目目标，比如要建一个住宅小区，那目标就是在规定时间内建成多少栋楼，达到什么质量标准等。
2. 组建项目团队，找到项目经理、工程师、施工人员等各类人员。
二、项目规划阶段
1. 制定项目计划，包括工期安排，像基础工程多久完成，主体建筑什么时候封顶等。
2. 资源规划，计算出需要多少钢筋、水泥等材料，以及各类工种需要多少人工。
三、项目执行阶段
1. 施工管理，监督工人是否按照设计图纸和施工规范进行操作。
2. 质量管理，对每一道工序进行质量检查，不合格的及时返工。
四、项目监控阶段
1. 进度监控，看是否按照计划的工期进行，若有延误要及时调整。
2. 成本监控，对比实际成本和预算成本，超支的话要查找原因并控制。
五、项目收尾阶段
1. 验收工作，组织业主、监理等相关方对工程进行验收。
2. 文档整理，将工程中的各类文件资料整理归档。
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没有管理的工程项目会怎样？

想象一下啊，咱们搞个工程，但是没有专人去管理，就像一群没头的苍蝇到处乱撞。那这样的工程项目最后会变成啥样呢？

如果工程项目没有管理会产生很多严重的后果：
一、进度方面
1. 没有明确的计划和监督，各工序之间衔接不上。例如，前面的地基工程拖延，后面的主体建设就没法按时开展，整个工程工期会无限延长。
2. 可能出现工人无故旷工或者怠工现象，因为没人管理考勤和任务分配，从而进一步影响进度。
二、质量方面
1. 缺乏质量管控体系，施工人员可能随意降低施工标准。比如砌墙时，砖头之间的灰缝宽度不按要求，可能导致墙体结构不稳定。
2. 原材料质量也难以保证，没有管理就可能会用到不合格的产品，像劣质的防水涂料会使房屋防水功能失效。
三、成本方面
1. 材料浪费严重，由于没有人统筹安排用料，可能会大量剩余材料或者因保管不当而损坏材料，增加成本。
2. 人员成本也会失控，可能存在吃空饷或者重复支付工资的情况。
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