工程项目风险管理思路：全方位保障项目顺利进行

工程项目风险管理的基本思路如下：
一、风险识别
1. 收集项目信息，像项目的规模、工期、施工地点环境等。例如，如果是在海边盖楼，那就要考虑海水侵蚀对建筑基础的影响。
2. 运用各种方法识别风险，常见的有检查表法（参考以往类似项目的风险清单）、头脑风暴法（召集项目团队成员、专家一起想可能存在的风险）等。
二、风险评估
1. 定性评估，判断风险发生的可能性（高、中、低）和影响程度（严重、一般、轻微）。比如材料供应不及时这种风险，发生可能性较高，影响程度也比较严重。
2. 定量评估，可以采用概率分析等数学方法。如果计算出某个风险一旦发生会给项目成本带来多大损失。
三、风险应对
1. 风险规避，如果某个风险带来的危害极大且无法控制，那就避开它。例如，某块地地质结构复杂到难以处理，那就换个施工地点。
2. 风险减轻，采取措施降低风险发生的可能性或影响程度。如加强施工现场的安全管理来减少安全事故风险。
3. 风险转移，把风险转嫁给其他方。例如购买工程保险，将一些意外风险转移给保险公司。
4. 风险接受，当风险较小或者应对成本过高时，可以选择接受风险。
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在工程项目风险管理中制定有效策略可以按以下步骤：
第一步：明确项目目标与约束条件
- 确定项目的主要目标，是按时完工、控制成本还是保证质量等。例如修建一座桥梁，目标是在两年内竣工并且保证通车后的安全承载量。
- 了解项目的约束条件，如预算限制、技术水平、人力资源等。如果预算有限，那在风险应对策略上就要考虑成本因素。
第二步：全面识别风险
- 从项目的各个方面进行风险识别，包括外部环境（政策法规变化、市场波动）、内部因素（人员素质、技术可靠性）等。比如新出台的环保政策可能影响项目的施工进度。
第三步：准确评估风险
- 按照之前提到的定性和定量方法对风险进行评估。
第四步：制定应对策略
- 根据风险评估结果，制定针对性的应对策略，如前面所述的规避、减轻、转移、接受等。
- 确保策略具有可操作性和经济性。不能制定出成本过高难以实施的策略。
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在工程项目的全周期中贯彻风险管理思路如下：
一、项目前期
1. 在项目规划阶段，识别潜在风险，如项目选址是否合理、资金是否充足等。这时候风险识别可以为项目可行性研究提供依据。
2. 进行风险评估，确定这些风险对项目目标的影响程度。如果风险过大可能导致项目不可行。
二、项目实施期
1. 定期监控风险，因为随着项目进展，风险情况可能会发生变化。例如施工过程中遇到恶劣天气，原来没有识别到的风险出现了。
2. 根据风险监控结果及时调整应对策略。如果原计划的风险减轻措施效果不佳，就要重新制定。
三、项目收尾期
1. 对整个项目风险管理过程进行回顾总结。看看哪些风险应对成功，哪些失败。
2. 将风险管理经验记录下来，为后续项目提供参考。
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