工程项目全过程项目管理包括哪些阶段？

工程项目全过程项目管理主要包括以下几个阶段：
一、项目决策阶段
1. 项目构思与策划：这是起始点，例如确定项目的目标（如建造一座多功能商业大厦）、功能需求等。
2. 可行性研究：对项目的技术、经济、环境等方面进行深入分析，判断项目是否可行。比如从技术上看能否按照设想的设计方案施工，经济上是否能盈利等。
二、项目规划阶段
1. 项目范围规划：明确项目具体要做什么，哪些工作包含在内，哪些不在范围内。例如对于建筑项目，确定建筑物的规模、内部结构布局等属于范围内的工作。
2. 进度规划：制定项目时间表，像什么时候开工、基础工程多久完成、主体建筑何时竣工等。
3. 成本规划：估算项目总预算，包括材料成本、人工成本、设备租赁成本等。
4. 资源规划：确定需要的人力、物力、财力资源，如需要多少建筑工人、何种建筑材料等。
三、项目实施阶段
1. 采购管理：采购项目所需的材料、设备等，确保质量合格且价格合理。
2. 质量管理：保证项目按照预定的质量标准进行，例如建筑的结构安全、外观质量等符合相关规定。
3. 进度控制：监控项目进度，及时发现并解决延误问题，如因天气原因导致工期延误时采取赶工措施。
4. 成本控制：严格控制项目成本，避免超支，如控制材料浪费。
四、项目收尾阶段
1. 验收：由相关方对项目成果进行检查验收，确保达到预期要求。
2. 文档整理：整理项目过程中的各类文件，如设计图纸、变更记录等。
3. 项目总结：回顾项目全过程，总结经验教训。
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在工程项目全过程项目管理中做好风险管理，可以从以下几个方面着手：
一、风险识别
1. 利用多种方法识别风险。例如，头脑风暴法，召集项目团队成员、专家等一起讨论可能面临的风险。像在建筑工程中，可能识别出自然灾害（如地震、洪水）风险、市场风险（材料价格波动）、技术风险（新型建筑技术应用失败）等。
2. 审查历史项目数据。查看以往类似工程项目遇到的风险，因为很多风险具有一定的重复性。
二、风险分析与评估
1. 定性分析。评估风险发生的可能性（高、中、低）和影响程度（严重、较大、一般、小）。例如，对于一个地处海边的建筑项目，台风风险发生的可能性为中等，但一旦发生影响程度严重。
2. 定量分析（如果可能的话）。运用数学模型等方法量化风险，如计算因材料价格上涨导致成本增加的具体数值。
三、风险应对策略
1. 风险规避。如果风险过大且无法有效控制，可选择规避风险。例如，如果预测某地区政治不稳定可能影响项目，就放弃在该地的项目投资。
2. 风险减轻。采取措施降低风险发生的可能性或影响程度。如为应对材料价格波动风险，与供应商签订长期合同或者套期保值。
3. 风险转移。将风险转移给其他方，如购买保险，把自然灾害风险转移给保险公司。
4. 风险接受。当风险发生概率低且影响小时，可以选择接受风险。
四、风险监控
持续跟踪风险状况，因为风险不是一成不变的。如随着项目进展，原本低概率的风险可能变为高概率风险，需要及时调整应对策略。
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在工程项目全过程项目管理中保证项目质量可从以下几点入手：
一、前期规划阶段
1. 明确质量目标。在项目开始前，依据项目需求、相关标准（如桥梁建设要符合国家桥梁工程质量标准）确定质量目标，例如这座桥的承载能力、使用寿命等指标。
2. 建立质量管理计划。包括质量控制流程、质量检验标准、质量责任分配等内容。
二、实施过程中的质量控制
1. 人员管理。确保参与项目的人员具备相应的技能和资质。比如桥梁建设的工程师要有相关专业资格证，工人要有熟练的操作技能。
2. 材料管理。严格把控材料质量，对进入施工现场的材料进行检验。如桥梁建设中的钢材、水泥等材料要符合质量标准，不合格的坚决退回。
3. 设备管理。保证施工设备的正常运行，定期维护和检查。像桥梁打桩机等设备出现故障会影响施工质量。
4. 工序管理。遵循严格的施工工序，每一道工序完成后进行质量检验，合格后才能进入下一道工序。例如桥梁基础工程完成后要进行检测，合格后再进行桥墩建设。
三、后期质量保障
1. 验收工作。按照预定的质量标准和验收程序进行全面验收。对于桥梁工程，要进行结构强度测试、外观检查等。
2. 质量改进。总结项目中的质量问题，以便在后续项目中改进。
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