《工程项目合同管理知乎：你知道其中的关键要素吗？》

工程项目合同管理有以下几个要点：
一、合同签订前
1. 明确项目范围：详细界定工程项目包括哪些工作内容，避免后期产生争议。例如是只负责主体建设，还是包含周边配套设施等。
2. 审查对方资质：确保合作方有能力完成工程项目，如查看其营业执照、相关工程资质证书等。
3. 价格与付款条款：确定合理的工程总价、付款方式（分期支付还是一次性支付等）以及付款节点（如完成基础工程后付多少等）。
二、合同执行过程中
1. 进度管理：按照合同规定的工期监督工程进度，如果出现延误要依据合同条款处理，比如是否有罚款等措施。
2. 质量控制：明确质量标准，定期检查工程质量，不符合要求时要求整改。
3. 变更管理：如果工程有变更需求，要按照合同规定的变更流程进行操作，包括变更通知、变更费用计算等。
三、合同收尾阶段
1. 验收工作：严格按照合同要求进行工程验收，确保工程达到预期目标。
2. 结算与尾款支付：核对工程量和款项，支付尾款，并保留相关文件资料。
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防范工程项目合同管理中的风险可以从以下方面着手：
一、法律风险防范
1. 合同条款严谨性：合同条款要清晰、准确、完整，避免模糊不清的表述。例如对于违约责任的界定要明确具体的赔偿方式和金额范围。
2. 法律法规遵循：确保合同内容符合国家相关法律法规，避免签订违法违规合同。
二、合作方风险防范
1. 信用评估：在合作前对合作方进行全面的信用评估，了解其过往项目的履约情况、口碑等。
2. 担保与保险：要求合作方提供担保，如银行保函等，或者购买相关保险，以应对可能出现的风险。
三、项目自身风险防范
1. 预算管理：制定详细的预算计划，并且在合同中设置成本控制条款，如超过预算一定比例时的处理办法。
2. 技术风险应对：对于工程项目中的技术难题，在合同中明确责任归属，是由甲方提供技术支持还是乙方自行解决等。
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选择工程项目合同管理软件可以考虑以下几个因素：
一、功能方面
1. 合同模板与编辑：好的软件应该提供多种工程项目合同模板，并且能够方便地进行编辑，满足不同项目需求。
2. 进度跟踪：能够关联工程进度，直观显示合同执行的进度情况，如已完成工作量对应的合同款项等。
3. 变更管理：支持合同变更记录、审批流程，确保变更的合法性和可追溯性。
4. 预警功能：例如合同到期、付款节点临近等情况时能及时提醒相关人员。
二、易用性
1. 界面友好：操作简单易懂，不需要过多的培训就能上手使用。
2. 移动端支持：方便在施工现场或者外出时也能随时查看和管理合同。
三、安全性
1. 数据加密：保障合同数据的安全，防止数据泄露。
2. 权限管理：不同角色（项目经理、财务人员等）具有不同的操作权限。
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