广的企业绩效管理咨询：能为企业带来哪些提升？

广的企业绩效管理咨询具有多方面的优势。首先，从提高员工积极性来看，它能够通过科学合理地设定绩效目标，使员工明确工作方向，清楚自己的努力与回报之间的关系，从而激发员工的工作动力。例如，采用KPI（关键绩效指标）体系，将公司整体目标分解到每个员工身上，让员工知道自己的工作对公司的重要性。

其次，在成本控制方面，有效的绩效管理可以帮助识别出企业运营中的低效环节。比如通过分析各部门的绩效数据，发现那些消耗资源但产出较低的流程，进而优化流程，减少不必要的开支。

再者，从战略层面来讲，企业绩效管理咨询有助于确保企业的各项活动都与战略目标保持一致。就像一艘大船在航行中，如果每个船员的行动都按照统一的方向，那么就能更快更稳地驶向目的地。

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选择广的企业绩效管理咨询公司可以从以下几个关键方面考虑。

一、经验与案例：查看公司过往做过的项目数量和类型。一个有着丰富多样项目经验的公司，往往更能应对各种复杂的企业情况。比如，如果您是制造业企业，那最好选择有制造业绩效管理成功案例的咨询公司。

二、咨询师团队：咨询师的专业水平至关重要。了解咨询师的资质、行业经验以及他们是否掌握先进的绩效管理理念和方法。例如，具有人力资源管理背景且熟悉现代绩效管理工具（如平衡计分卡等）的咨询师会更可靠。

三、服务内容：明确咨询公司提供的服务是否全面。除了制定绩效管理方案，是否还包括培训、实施指导以及后续的跟踪改进等服务。

四、口碑与客户评价：可以通过网络搜索、行业论坛等途径了解该公司在客户中的口碑。正面的客户评价能反映出其服务质量和效果。

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广的企业绩效管理咨询费用并没有一个固定的标准，它受到多种因素的影响。

首先是企业规模。一般来说，大型企业由于业务复杂、员工众多，咨询的工作量较大，费用相对较高。例如一家拥有数千名员工的大型集团公司，可能需要投入几十万元甚至更高的咨询费用。而对于小型企业，费用可能会低一些，但也取决于具体的需求。

其次是服务内容的深度和广度。如果只是简单的绩效管理制度框架设计，费用会相对较低；但如果涉及到全面的绩效管理体系搭建、员工培训、长期的跟踪优化等深度服务，费用就会增加。

另外，咨询公司的知名度和专业性也会影响价格。知名且专业的咨询公司可能收费相对较高，但他们可能带来更优质的资源和经验。

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广的企业绩效管理咨询在解决企业内部沟通不畅方面是可以发挥作用的。

一方面，通过建立以绩效为导向的沟通机制。例如，在设定绩效目标时，组织跨部门会议，让不同部门共同参与讨论各自的目标以及相互之间的关联。这样能加强部门之间的理解，避免因为目标不一致而产生的沟通障碍。

另一方面，在绩效管理的过程中，强调沟通的重要性。咨询师可以帮助企业设计绩效反馈的流程，如定期的员工 - 管理者一对一沟通，及时解决工作中的问题，并促进信息在上下级和部门间的流通。

同时，绩效管理咨询还可以通过激励措施来促进沟通。当员工因为积极的跨部门沟通而对整体绩效有贡献时，给予相应的奖励，从而鼓励大家主动沟通。

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