《建筑工程项目流程判断题：你知道多少？》

在建筑工程项目流程中，项目立项前是需要完成可行性研究的。这一环节至关重要，就像是出行前查看地图规划路线一样。从优势（Strengths）方面看，可行性研究能帮助确定项目是否具有经济、技术等方面的可行性，提前规避风险。比如如果土地地质情况复杂不适合建设高层建筑，通过可行性研究就能发现。从劣势（Weaknesses）来看，如果不做可行性研究，盲目立项，后期可能面临资金短缺、技术无法实现等诸多问题。机会（Opportunities）在于，做好可行性研究可以为项目找到更多潜在的效益增长点。威胁（Threats）则是忽略它可能导致项目失败。所以在建筑工程项目中，一定要重视可行性研究。如果您想深入了解建筑工程流程管理，可以免费注册试用我们的项目管理工具哦。

施工图纸会审不是在施工过程中进行的。施工图纸会审一般是在工程开工之前进行。从积极方面来说，在开工前进行会审，能够让各参与方（如施工单位、设计单位、监理单位等）提前发现图纸中存在的问题，例如尺寸标注错误、结构设计不合理等。这样可以避免在施工过程中因图纸问题而返工，节约成本和时间。从消极方面讲，如果在施工过程中才进行会审，一旦发现问题，会打乱施工进度，增加额外的费用。机会在于提前会审有助于各方更好地沟通协调，保障项目顺利进行；威胁就是若不按正确流程在施工前会审，可能造成工期延误等严重后果。欢迎预约演示我们的建筑工程流程管理服务，让您的项目更加顺利。

竣工验收后仍然需要进行工程结算。竣工验收主要是对工程质量进行检验，确保工程达到预定的质量标准。而工程结算则是对整个项目的成本进行核算。从多维度分析来看，从优势角度，工程结算能够明确各方的经济权益，保证建设单位支付合理的工程款，施工单位获得应得的报酬。劣势方面，如果不进行结算，容易产生经济纠纷，比如施工单位可能会觉得自己少拿了钱，建设单位可能觉得多付了款。机会在于准确的结算可以为后续类似项目提供成本参考；威胁则是缺乏结算可能影响企业信誉等。如果您想高效准确地进行工程结算，可以免费注册试用我们的建筑工程财务管理系统哦。