《6S管理员绩效受哪些因素影响？又该如何评估？》

考核6s管理员的绩效可以从以下几个方面入手：

• 整理（Seiri）方面：查看工作区域内无用物品的清理情况，是否及时识别并清除不必要的东西。如果经常发现工作区仍有大量无用物品堆积，那就是整理工作没做到位。
• 整顿（Seiton）方面：检查工具、设备等是否定位摆放且标识清晰。例如到仓库一看，如果货物摆放杂乱无章，没有明确标识，说明整顿环节有缺失。
• 清扫（Seiso）方面：考核工作环境的清洁程度，包括地面、设备表面等是否干净整洁。若经常看到灰尘满地、设备脏兮兮的，清扫工作肯定不达标。
• 清洁（Seiketsu）方面：关注6s管理的制度是否被持续遵守执行，有没有形成良好的习惯。比如公司制定了每天下班前10分钟清扫的制度，但很多员工都不遵守，那就是6s管理员在清洁维护方面没做好宣传和监督。
• 素养（Shitsuke）方面：观察员工对6s管理的态度和意识，是否自觉遵守规定。如果大部分员工都觉得6s可有可无，那说明6s管理员在素养提升方面缺乏有效的措施。
• 安全（Safety）方面：检查工作场所的安全隐患排查情况。要是出现多次因为安全隐患未排查而导致的小事故，那6s管理员在安全管理绩效上就不合格。

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要提高6s管理员的绩效，可以采用以下策略：

1. 培训与教育：首先让6s管理员参加专业的6s管理培训课程，深入理解6s的内涵和操作要点。这样他才能更好地向员工传达正确的理念。例如，组织定期的内部培训，邀请行业专家来讲课。
2. 明确目标与计划：和6s管理员一起制定短期和长期的目标，并将目标细化为具体的计划。比如这个月要完成哪些区域的6s优化，每个区域的重点是什么。如果目标明确，执行起来就更有方向。
3. 激励机制：建立激励机制，对6s管理工作表现优秀的部门或员工给予奖励。这会激发6s管理员积极推动工作的动力，因为他知道自己的努力能够得到认可。奖励可以是物质的，如奖金，也可以是精神的，如颁发荣誉证书。
4. 加强沟通：6s管理员要与各部门保持密切沟通，了解他们在6s执行过程中的困难和问题，并及时解决。例如每周开一次跨部门沟通会议，收集意见并及时反馈处理结果。
5. 定期审计与反馈：设立定期的6s审计制度，对工作成果进行评估，并及时向6s管理员反馈。他可以根据反馈调整工作方法和重点，不断改进。

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当6s管理员绩效差时，对企业会产生多方面的影响：

• 工作效率方面：如果6s管理不到位，工作区域混乱，员工寻找工具、文件等物品的时间会增加，从而降低工作效率。例如在生产车间，工具摆放杂乱，工人每次开工前都要花费很长时间找工具，这直接影响了生产进度。
• 产品质量方面：较差的6s管理可能导致工作环境不卫生，有灰尘、杂物等，容易影响产品质量。比如在电子元件组装车间，灰尘可能进入元件内部，造成产品短路等质量问题。
• 员工士气方面：混乱无序的工作环境会让员工感到不舒服，降低他们的工作满意度和士气。长期处于脏乱差的环境，员工会觉得公司不重视他们的工作条件，进而影响工作积极性。
• 安全隐患方面：6s管理绩效差意味着安全隐患排查不及时，容易引发安全事故。例如电线乱拉乱搭，消防通道堵塞等情况，一旦发生火灾等紧急情况，后果不堪设想。
• 企业形象方面：如果客户来参观企业，看到糟糕的6s管理现状，会对企业的管理水平和产品质量产生怀疑，损害企业的形象和声誉。

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6s管理员绩效评估的指标主要有以下这些：

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