采购应该怎样管理供应商采购管理供应商应从哪些方面着手？

首先，可以从供应商的信誉方面进行考察，查看过往客户的评价、是否有不良记录等。比如通过行业论坛、口碑平台收集信息。其次，考量其生产能力或供货能力，如果经常无法按时供货会影响企业运营。然后就是产品质量，这是关键因素，可以要求提供样品检测。价格也是重要因素，但不能只看低价，要综合性价比。例如有的供应商价格低但质量不过关，后期维修成本高，反而得不偿失。还可以考察供应商的灵活性，能否应对订单量的突然变化等。如果您想更深入地了解如何筛选供应商，欢迎免费注册试用我们的采购管理系统，里面有更多实用的工具和案例供您参考。

第一步，在合同里明确交货时间，并设定违约条款。这样一旦逾期交货有相应的惩罚措施。第二步，提前评估供应商的产能和订单安排情况。如果它本身已经接了很多单，那按时交货可能就有风险。第三步，建立定期沟通机制，及时了解供应商的生产进度。比如每周或者每两周进行一次沟通。第四步，建立供应商的备用方案，当主要供应商出现问题时，可以快速切换到备用供应商。我们的采购管理软件可以帮助您更好地跟踪供应商的交货情况，欢迎预约演示来体验。

谈判前要做好充分准备，了解市场价格范围、供应商的成本结构等。开始谈判时，可以先表明自己的采购量以及长期合作的意向，以增加谈判筹码。如果供应商价格偏高，可以指出其竞争对手的价格优势，但不要过度贬低。采用逐步逼近目标价格的策略，而不是直接抛出最低价。同时，除了价格，也可以探讨其他合作条件的优化，如付款方式、交货期等。在价格谈判过程中，利用SWOT分析来看待双方的优劣势。我们自身的采购量是优势，供应商的独特产品可能是他们的优势。在谈判陷入僵局时，可以考虑引入新的变量打破平衡。如果您想获取更多谈判技巧，欢迎免费注册试用我们的采购管理资源包。

首先要确定绩效评估的指标，例如产品质量（合格率）、交货及时性、售后服务等。然后按照一定的周期（月度、季度等）对供应商进行评估。对于绩效好的供应商，可以给予更多的合作机会，如增加订单量、优先付款等奖励措施。对于绩效差的供应商，要分析原因，如果是可以改进的，提出改进计划并监督执行；如果持续不达标，可以考虑减少合作甚至终止合作。可以使用象限分析，将供应商分为高绩效高潜力、高绩效低潜力、低绩效高潜力、低绩效低潜力四类，针对不同类型采取不同的管理策略。如果您想高效地管理供应商绩效，不妨预约演示我们的采购管理解决方案。