融资租赁绩效管理制度：提升企业核心竞争力的必备利器

融资租赁绩效管理制度的核心要素主要包括以下几点：

1. 明确目标：首先需要将公司的战略目标分解为具体的部门和个人绩效指标。比如，业务拓展团队的绩效可以与签约金额挂钩。
2. 量化考核：确保所有绩效指标都可以被量化，例如项目回款率、租赁资产利用率等。
3. 公平性：制度设计需要体现公平性，避免因主观因素导致的评价偏差。
4. 激励机制：通过奖金、晋升等方式对表现优异的员工进行奖励，同时也要有相应的惩罚措施。
5. 持续优化：定期回顾绩效管理制度的实施效果，并根据实际情况进行调整。

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要让融资租赁绩效管理制度与公司战略紧密结合，可以从以下几个方面着手：

• 战略分解：将公司的长期战略目标细化为短期可执行的任务，比如提升市场份额或降低坏账率。
• 关键指标设定：根据战略目标设定KPI（关键绩效指标），例如客户满意度、资金使用效率等。
• 定期评估：通过季度或年度评估，检查绩效指标是否符合战略方向，并及时调整。
• 沟通与培训：确保全体员工理解公司战略，并通过培训帮助他们提升技能以达成目标。

通过SWOT分析，可以更清晰地识别公司在市场中的优势、劣势、机会和威胁，从而制定更有效的绩效管理制度。如果您需要具体指导，可以预约演示我们的解决方案。

融资租赁行业的绩效管理确实存在一些常见的痛点，以下是几类问题及其解决办法：

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