《什么是狭义上的绩效管理？带你深入了解其内涵、环节与意义》

狭义上的绩效管理通常侧重于对员工工作成果的评估和管理。主要包括以下几个方面：

• **目标设定**：明确员工在特定时间段内需要达成的工作目标，这些目标一般是可量化的，例如销售岗位的销售额目标。
• **绩效评估**：按照预先设定的标准对员工的工作表现进行评价。比如以客服岗位来说，会看回复客户咨询的及时性、满意度等指标。如果及时回复率达到90%以上且客户满意度在80%以上就算绩效良好。
• **反馈与改进**：将评估结果反馈给员工，让他们知道自己的优点和不足，从而针对性地进行改进。例如，员工销售业绩未达标，主管指出是销售技巧不够，然后提供培训资源帮助改进。

狭义的绩效管理有助于企业精确衡量员工贡献，合理分配奖励。不过它也有局限性，过于关注结果可能忽略员工发展过程中的其他需求。如果您想深入了解绩效管理如何全面提升企业效益，可以点击免费注册试用我们的管理系统，获取更多资讯。

狭义上的绩效管理不仅仅是考核，但考核是很重要的一部分。

从一方面看，考核确实是狭义绩效管理的核心环节之一。它是对员工工作成果按照既定标准进行评判的过程。例如生产线上的工人，考核其生产产品的数量和质量是否达标。

然而另一方面，狭义绩效管理还涉及到前期的目标沟通。管理者要和员工清晰地说明期望达成的目标是什么，这是为了确保员工努力的方向正确。比如设计师，要明确项目的设计风格、交付时间等目标。同时也有绩效结果的应用，如奖金分配、晋升依据等。

所以，狭义的绩效管理比单纯的考核更复杂一些。如果您想更好地理解如何完善绩效管理体系，欢迎预约演示我们的专业方案。

狭义上的绩效管理与员工薪酬有着较为紧密的联系，但紧密程度在不同企业有所差异。

对于一些企业来说，薪酬结构中的浮动部分，如绩效奖金，几乎完全取决于绩效管理的结果。例如销售团队，绩效奖金可能占总收入的很大比例，如果绩效考核成绩优秀，绩效奖金会很高；反之则很少甚至没有。这是企业激励员工达成高绩效的手段。

另一些企业可能把基本工资也和狭义的绩效管理关联起来。例如通过年度绩效评估，连续多年绩效不佳的员工可能面临基本工资不增长甚至降低的情况。但基本工资调整相对谨慎，因为它涉及员工基本生活保障等因素。

总体而言，狭义的绩效管理对薪酬有显著影响。如果您想精准制定薪酬与绩效挂钩的策略，免费注册试用我们的人力资源管理工具来获取有效帮助吧。