绩效管理中有较大贡献者：识别与激励的关键策略

要识别绩效管理中有较大贡献者，可以采用以下几种方法：

1. 数据分析法：通过分析员工的关键绩效指标（KPI），找出那些超出预期目标的员工。例如，销售部门可以关注销售额、客户满意度等数据。
2. 360度反馈法：从同事、上级和下属等多个角度收集对员工的评价，综合判断其贡献程度。
3. 项目成果评估法：对于参与重要项目的员工，可以通过项目成果来衡量其贡献，如项目是否按时完成、质量如何等。

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激励绩效管理中有较大贡献者的策略可以从多个维度展开：

• 物质激励：提供奖金、股票期权等经济奖励，让员工感受到他们的付出得到了认可。
• 精神激励：通过表彰大会、颁发荣誉证书等形式给予公开表扬，增强员工的成就感。
• 职业发展激励：为优秀员工提供更多的学习机会、晋升通道，帮助他们实现个人职业发展目标。

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绩效管理中有较大贡献者通常具备以下特点：

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