绩效管理委员会都有哪些权限？

绩效管理委员会通常有以下权限：
1. **目标设定权**：确定公司整体以及各部门、岗位的绩效目标。这就好比给一场比赛设定终点线，让大家知道朝着什么方向努力。他们会综合考虑公司战略、市场环境等因素，确保目标既具有挑战性又可实现。如果您想深入了解如何科学设定绩效目标，可以点击免费注册试用我们的绩效管理工具哦。
2. **考核标准制定权**：制定衡量绩效的具体标准。例如，对于销售岗位，可能是销售额达到多少，新客户开发数量等；对于研发岗位，可能是项目完成进度、创新成果等。这是评判员工工作成果的尺度。
3. **绩效评估权**：对员工或部门的绩效进行评估。他们会收集相关数据，按照既定的考核标准进行打分或者评价。在评估过程中，会用到一些方法，如360度评估法等，从多个角度来全面评估绩效。
4. **奖惩建议权**：根据绩效评估结果，提出奖励或者惩罚的建议。奖励可能包括奖金、晋升机会、荣誉称号等；惩罚可能包括警告、降职、扣薪等。这样可以激励员工积极工作，提高绩效。

绩效管理委员会通常有薪资调整的建议权限。
首先，从正向来看，如果员工绩效表现优秀，绩效管理委员会可以根据公司的薪酬政策和预算，提出给予该员工薪资上调的建议。这是为了激励员工继续保持高绩效水平，也是对员工工作成果的认可。
然而，从另一方面来说，如果员工绩效不达标，委员会也可以提出薪资下调或者冻结薪资增长的建议。但这并不是绝对的，因为薪资调整还可能受到其他因素影响，比如市场行情、公司整体财务状况等。
总的来说，虽然委员会有薪资调整的建议权，但最终的决策可能还需要高层管理或者人力资源部门综合更多因素后确定。如果您想更好地掌握薪资与绩效的关系，欢迎预约演示我们的相关服务。

绩效管理委员会在一定情况下有权否决部门绩效结果。
从合理性方面看，如果发现部门绩效评估过程存在严重违规行为，例如数据造假、评估标准执行不公正等情况，委员会为了保证公司绩效管理体系的公正性和有效性，是有权否决结果的。这就像是比赛中发现有人作弊，裁判有权取消成绩一样。
但是，委员会也不能随意否决。如果部门是按照规定流程进行绩效评估，且数据真实可靠，仅仅因为结果不符合委员会的预期而否决是不合理的。在做出否决决策之前，委员会应该进行充分的调查和沟通。
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