《想做好供应商管理？不知道具体措施怎么行？》

要做好供应商管理，可以从以下几个方面采取具体措施：

• 筛选与评估：首先要明确自身需求，然后寻找潜在供应商。评估他们的产品质量、价格、交货期、信誉等多方面因素。例如，可通过实地考察、查看过往业绩等方式进行综合评估，淘汰不符合要求的供应商。
• 合同管理：与选定的供应商签订详细的合同，明确双方的权利和义务，包括产品规格、价格、交货时间、质量标准、违约责任等条款。这能避免日后产生纠纷。
• 绩效评估：定期对供应商的表现进行评估。比如每个季度按照设定好的指标（如按时交货率、产品合格率等）来打分。对于表现好的供应商给予更多合作机会或者奖励，像优先付款等；对于表现不佳的供应商则要督促改进或者考虑淘汰。
• 沟通与协作：保持与供应商的良好沟通，及时共享信息，如生产计划调整、市场需求变化等。这样有助于供应商更好地配合您的业务需求。

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为确保产品质量，在供应商管理上有这些具体措施：

1. 资质审核：开始合作前，严格审查供应商的生产资质，像生产许可证之类的。还要看他们是否遵循相关质量标准，如ISO质量管理体系认证等。只有资质齐全且符合标准的供应商才有合作的基础。
2. 样品检测：要求供应商提供样品，按照自己的质量要求进行全面检测。包括产品的性能、功能、外观等各个方面。如果样品不合格，那就不能选择这个供应商。
3. 质量监控：在合作过程中，不定期对供应商的产品进行抽检。可以自己组建质检团队，也可以委托第三方检测机构。如果发现质量问题，及时要求供应商整改，整改不到位就减少订单甚至终止合作。
4. 质量协议：在合同里明确质量条款，规定产品的质量标准、验收方法、质量责任等。一旦出现质量问题，按照协议进行处理。

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在降低成本方面，供应商管理可采取以下具体措施：

• 成本分析与谈判：首先对采购的产品或服务进行成本分析，了解其成本构成。然后与供应商谈判，要求合理降价。比如指出他们在原材料采购、生产工艺等方面可能存在的成本优化空间，通过长期合作、增加订单量等条件换取更低的价格。
• 供应商整合：评估现有的供应商，对于那些供应类似产品、服务水平相当但价格较高的供应商进行整合。减少供应商数量，增加与优质低价供应商的合作规模，从而提高议价能力。
• 激励机制：建立激励机制鼓励供应商降低成本。例如，如果供应商能够通过技术创新、流程优化等方式降低产品成本，并且将部分收益让利给企业，就给予他们额外的订单或者更长的合作周期等奖励。
• 价值工程：和供应商一起开展价值工程活动，共同探讨如何在不影响产品功能和质量的前提下，通过改变设计、材料等方式降低成本。

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