圆通速递供应商管理有哪些要点？

圆通速递供应商管理的重点有多个方面。首先在供货能力上，供应商需要具备稳定且高效的供货速度，以满足圆通业务量的需求，特别是在快递业务旺季时也能保证货物供应不间断。
从货物质量来看，所提供的物料（如快递包装材料等）要符合一定的质量标准，确保在快递运输过程中能够保护好包裹。
成本控制也是重要因素，供应商的价格体系需要合理，既能保证自身利润又能符合圆通的成本预期。
另外，供应商的服务响应速度也很关键，例如对于圆通提出的特殊订单或紧急需求能够快速做出反应。如果您对成为圆通速递的优秀供应商感兴趣，欢迎点击免费注册试用，了解更多详细信息。

要成为圆通速递的供应商，通常有以下步骤。第一步，要先了解圆通速递对于供应商产品或者服务的需求类型，比如是快递车辆、包装材料还是其他相关服务。
第二步，准备好公司的基本资料，包括营业执照、生产资质、产品质量认证等相关文件。
第三步，联系圆通速递的采购部门或者供应商管理部门，可以通过官方网站查找联系方式。向他们介绍自己的公司情况、产品优势以及能为圆通带来的价值。
第四步，等待圆通的审核，他们会从多个方面评估，如企业实力、产品质量、价格等。如果您想更深入了解这一过程，欢迎预约演示，我们会为您详细讲解。

圆通速递对供应商的考核并非只看单一因素。
从质量方面来说，产品的合格率是重要指标，如果经常出现质量问题肯定影响考核结果。例如包装材料是否牢固、环保等。
交货期的准时性也极为关键，多次延迟交货会打乱圆通的运营计划。
价格竞争力也在考核范围内，但不是唯一标准，是综合考虑性价比。
还有售后服务，如出现问题能否及时解决等。
从SWOT分析来看，供应商自身的优势（如独特的技术、优质的产品等）要发挥出来，弥补劣势（如规模较小可能带来的成本略高问题），抓住机会（如圆通业务扩张带来的更多供货机会），应对威胁（如竞争对手可能更低的报价等）。如果您希望提升自己的考核成绩，可点击免费注册试用我们提供的供应商管理提升方案。