新城控股供应商管理的核心是什么？如何实现高效供应链体系？

新城控股供应商管理的核心流程主要包括以下几个方面：

1. 供应商准入：对供应商资质、生产能力、信用状况等进行严格审核，确保引入高质量的合作伙伴。
2. 供应商分级管理：根据供应商的合作表现、产品质量和服务水平，将供应商分为不同等级，实施差异化管理。
3. 合同管理：通过规范化的合同条款明确双方权利义务，并定期审查合同执行情况。
4. 绩效评估：定期对供应商进行考核，包括交付时间、产品质量、服务水平等指标，推动供应商持续改进。
5. 风险预警与控制：建立风险监控机制，及时发现并解决潜在问题，降低供应链风险。

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新城控股供应商管理中实现高效协作的关键在于以下几点：

• 数字化平台支持：利用先进的供应商管理平台，打通信息孤岛，实现数据实时共享。
• 明确分工与责任：通过清晰的职责划分和目标设定，确保每个供应商都清楚自己的任务。
• 定期沟通与反馈：建立定期会议机制，及时解决合作中的问题，同时给予积极反馈以激励供应商。
• 激励机制：设立奖励政策，鼓励供应商积极参与协作，提升整体效率。

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新城控股供应商管理面临的挑战主要包括：

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