供应商管理的划分：多维度解析供应商管理分类

供应商管理的划分可以从多个维度进行。首先从供应能力来看，可以分为大型供应商、中型供应商和小型供应商。大型供应商往往能够提供大量货物且供货稳定，对于这类供应商的管理重点在于保持长期合作关系，确保供应链的稳定性。中型供应商则可能在灵活性上更有优势，管理时要注重挖掘其潜力，促使其向大型供应商发展或保持与我方业务的紧密性。小型供应商虽然规模小，但可能在特色产品或服务上有独特之处，管理上更多关注创新合作模式。

从地域上划分，可以分为本地供应商和外地供应商。本地供应商在运输成本、响应速度方面有优势，管理中可加强实地考察和即时沟通；外地供应商可能覆盖更广泛的市场范围，不过要注意物流和文化差异等问题。

另外，按照合作关系的时间长短，可划分为长期合作伙伴、新合作供应商和潜在供应商。长期合作伙伴为企业稳定运营提供支持，管理侧重于优化合作流程；新合作供应商处于磨合阶段，要严格把控质量和交货期等方面；潜在供应商则需要进一步评估筛选，挖掘其与企业需求的契合点。如果您想深入了解供应商管理系统对供应商划分的助力，可以免费注册试用我们的产品哦。

在供应商管理划分中有以下几个重要类别。一是按供应产品类型划分，例如原材料供应商、零部件供应商和服务类供应商。原材料供应商直接影响到产品的基础品质，管理时需确保原材料的质量稳定性、供应持续性。零部件供应商关乎产品的组装与功能实现，重点在于部件的规格匹配度、供应及时性。服务类供应商如物流、售后等，要着重考察其服务水平和响应速度。

按供应商的信誉度划分也很关键，可分为高信誉供应商、中等信誉供应商和低信誉供应商。高信誉供应商违约风险低，合作中可给予更多信任和优惠政策；中等信誉供应商需要加强监督与激励机制；低信誉供应商要么改善提升，要么考虑淘汰。如果您想更好地管理不同类别的供应商，欢迎预约演示我们专门的供应商管理解决方案。

依据质量对供应商管理进行划分，可以采用以下方法。首先设定明确的质量标准指标，比如产品合格率、质量体系认证情况等。根据这些指标，将供应商划分为优质供应商、合格供应商和待改进供应商。

优质供应商的产品合格率很高，通常达到98%以上，并且拥有完善的质量体系认证，如ISO 9001等。对于这类供应商，可以减少抽检频率，给予更多订单份额，建立战略合作伙伴关系，共同开展质量改进和成本降低项目。

合格供应商的产品合格率在90% - 98%之间，具备基本的质量保障能力。管理这类供应商要定期进行质量审查，加强沟通与培训，帮助其提升质量水平，逐步向优质供应商迈进。

待改进供应商的产品合格率低于90%，质量体系存在明显漏洞。对于他们，需要下达整改通知，增加抽检力度，限制订单量，若在一定期限内无法达到合格标准，则考虑终止合作。如果您想高效地依据质量划分供应商，不妨试试我们的供应商管理工具，现在就可以免费注册试用哦。