劳保供应商管理制度包含哪些内容？

选择优质的劳保供应商可以从以下几个方面考虑：

• 产品质量：查看供应商是否有相关的质量认证，例如ISO质量管理体系认证等。可以要求提供样品进行检测，看其产品是否符合国家安全标准。比如安全帽是否能有效抗冲击，防护手套的耐磨性能如何等。
• 价格合理性：比较不同供应商的价格，但不要仅仅追求低价。过低的价格可能意味着产品质量的下降或者隐藏着其他成本，如运输费过高。可以让多家供应商提供报价单，详细对比同类产品的价格组成。
• 供应能力：了解供应商的库存情况和生产能力，确保他们能够满足公司的订单需求，特别是在旺季或者紧急订单时也能按时供货。
• 服务水平：包括售前的咨询服务，是否能及时解答疑问；售中的物流配送是否及时准确；售后如果出现产品问题是否能积极处理等。

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劳保供应商管理制度应包含以下关键要素：

1. 供应商准入标准：明确对供应商的基本要求，如企业资质（营业执照、生产许可证等）、产品质量标准、环保要求等。只有达到这些标准的供应商才有资格进入合作名单。
2. 采购流程规范：规定从需求提出、供应商选择、询价、招投标（如果有）到合同签订的整个采购流程，确保每一步都有章可循，避免暗箱操作。
3. 质量监控机制：制定如何对供应商提供的劳保产品进行质量检验的方法，包括抽检频率、检验项目、不合格产品的处理等。例如，可以定期对供应商送来的防护鞋进行抽样，检查鞋底的防滑性等指标。
4. 绩效评估体系：设定评估供应商表现的指标，如交货准时率、产品合格率、售后服务满意度等，并定期对供应商进行打分评估。根据评估结果决定是否继续合作、调整合作规模或者淘汰。
5. 风险管理预案：考虑到可能出现的风险，如供应商突然停产、产品出现严重质量问题等，制定相应的应对措施，如备用供应商的启用等。

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建立有效的劳保供应商绩效评估体系可以按照以下步骤进行：

1. 确定评估指标：
   • 交货方面：可以设置交货准时率指标，统计按时交货的次数占总交货次数的比例。比如一个月内要求交货10次，实际按时交货8次，那么交货准时率就是80%。
   • 产品质量：产品合格率是关键，通过抽检或全检的方式得出合格产品数量与总产品数量的比值。
   • 服务水平：包括对客户投诉的响应速度、解决问题的满意度等。可以通过问卷调查员工对供应商售后服务的评价来获取数据。
2. 设定权重：根据公司对各方面的重视程度，为每个评估指标设定权重。例如，如果公司特别注重产品质量，那么产品合格率的权重可以设置为50%，交货准时率为30%，服务水平为20%。
3. 数据收集：建立专门的数据收集渠道，确保数据的准确性和及时性。可以由采购部门负责收集交货相关数据，质量部门负责产品质量数据，使用部门负责服务水平相关数据。
4. 定期评估：按照一定的周期（如月、季度或年）对供应商进行评估，计算出综合得分。
5. 反馈与改进：将评估结果及时反馈给供应商，同时与供应商共同探讨改进的方向和措施。对于表现优秀的供应商可以给予奖励，如增加订单量；对于表现不佳的供应商提出警告或进行整改要求。

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