关系户供应商管理困难重重？看看这些管理策略吧

如果关系户供应商价格偏高，可以考虑以下几个方面来解决。首先，进行成本效益分析（SWOT分析中的S与W），对比其产品或服务与市场其他供应商的质量差异，如果质量没有明显优势且价格过高，可以收集市场价格证据，与关系户供应商坦诚沟通，指出价格偏高对公司成本的影响。例如，列出同类型产品不同供应商的报价单给他看。其次，可以尝试协商新的合作模式，如长期合同换取价格优惠，这就像是一种谈判的策略，双方各取所需。同时，也可以探索引入一定的竞争机制，虽然是关系户，但也不能忽视商业规则，比如按照一定比例分配订单给其他更有价格优势的供应商，刺激关系户供应商降低价格。如果这些方法都不奏效，并且关系户供应商的高价严重影响公司运营效益，可能需要重新评估合作关系。我们公司提供供应商管理的专业咨询服务，如果您想深入了解如何有效管理各类供应商，欢迎免费注册试用我们的服务。

要确保关系户供应商的产品质量，可以从多方面着手。从流程角度来看（类似象限分析，把工作分为不同的模块），一是建立严格的质量检验标准和流程，不管是不是关系户，都一视同仁按照标准验收产品。比如规定抽检比例，对关键指标严格检测。二是加强沟通，在合作前就明确质量要求，最好以书面形式确定下来。可以定期开质量沟通会议，让供应商清楚公司的期望和底线。三是对关系户供应商进行实地考察，查看他们的生产环境、设备、人员管理等方面，这有助于从根源上判断产品质量的稳定性。另外，如果发现质量问题，要有明确的惩罚措施，如扣除货款或者减少订单量等。我们有一套完善的供应商质量管理方案，如果您想要详细了解，欢迎预约演示。

对于关系户供应商交货不及时的情况，可以这样处理。首先，从辩证思维来看，要理解他们可能存在的客观困难，但同时也要坚守公司的生产计划底线。和供应商一起分析交货不及时的原因，如果是人力问题，可以建议他们增加临时工或者优化排班；若是原材料问题，协助他们寻找更稳定的供应渠道。然后，制定明确的交货时间表，并写入合同，设置相应的违约责任条款，例如逾期交货的罚款比例等。同时，可以建立一个跟踪机制，提前一段时间提醒供应商交货日期临近，方便他们做好准备。如果多次交货不及时且改进无果，可以考虑减少订单份额或者暂停合作一段时间来表示警告。我们能够为您提供供应商绩效管理的专业建议，现在就免费注册试用吧。