《供应商按管理方式分类有哪些？深度剖析各类别特征》

常见的供应商按管理方式分类有以下几种：
1. **战略型供应商**：这些供应商对企业来说至关重要，与企业有着长期稳定的合作关系。比如在汽车制造企业中，发动机供应商往往就是战略型供应商，因为发动机是汽车的核心部件。企业会与这类供应商紧密合作，共同研发新产品，共享信息等。
2. **普通型供应商**：提供一般性的产品或服务，更换成本相对较低。例如办公用品供应商，市场上有很多类似的供应商可供选择。对于这类供应商，企业主要关注价格和交货期等基本要素。
3. **瓶颈型供应商**：虽然他们供应的产品或服务不是企业的核心业务，但却非常关键，一旦供应中断，会影响企业的正常运营。像是某些特殊原材料的小供应商，如果没有及时供货，企业的生产线可能就要停工。
4. **伙伴型供应商**：企业与这类供应商建立起一种类似于伙伴的关系，双方互相支持、协作，共同发展。
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首先，按照之前提到的供应商管理方式分类（战略型、普通型、瓶颈型、伙伴型）来进行操作：
1. **战略型供应商**：由于其重要性，应投入更多资源与其建立深度合作关系。例如安排专门的团队负责对接，提前规划需求并共享信息，这样在采购时就能确保供应的稳定性和质量，减少因沟通不畅导致的延误，从而提高采购效率。
2. **普通型供应商**：建立简单有效的筛选机制，如定期对比价格、交货期等指标。当有采购需求时，可以迅速从众多普通供应商中选择性价比最高的，节省时间。
3. **瓶颈型供应商**：识别出这类供应商后，企业要建立应急预案。可以寻找备用供应商或者与现有供应商协商库存管理等事宜，避免供应中断带来的效率损失。
4. **伙伴型供应商**：与伙伴型供应商保持良好的沟通和协作。在采购流程上，可以简化一些不必要的手续，因为双方已经建立了信任关系。
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1. **战略型供应商**：虽然这类供应商的产品或服务可能价格较高，但从长期来看，与他们建立稳定关系有助于降低成本。例如，共同研发新产品可能带来生产工艺的改进，降低生产成本；而且长期合作在一定程度上可以稳定价格，避免市场波动带来的成本增加。
2. **普通型供应商**：通过有效分类，可以促使企业不断寻找更具性价比的普通供应商。例如采用招标或者询价的方式，从众多普通供应商中挑选价格最低的，直接降低采购成本。
3. **瓶颈型供应商**：如果不能妥善管理，这类供应商一旦出现供应问题，可能会导致企业额外的成本支出，如生产线停工造成的损失。而合理分类管理后，可以提前做好应对措施，如签订长期合同但设置灵活的价格调整条款，既能保证供应又能控制成本。
4. **伙伴型供应商**：双方基于互信可以开展成本优化活动。比如共同探索降低物流成本的方法，共享一些成本节约带来的收益。
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可以通过以下几个方面来确定：
1. **供应产品或服务的重要性**：
     - 如果是企业核心产品的关键组件供应商，很可能是战略型供应商。例如手机芯片供应商对于手机制造商来说，芯片是核心部件，所以这类供应商一般为战略型。
     - 若是一般性的辅助材料或服务，如清洁用品供应商，则可能是普通型供应商。
2. **供应中断的风险**：
     - 若供应商停止供应会使企业生产经营遭受重大打击，且难以迅速找到替代者，那就是瓶颈型供应商。像某些独家供应特种钢材的小厂，对于大型机械制造企业来说就是瓶颈型。
     - 如果有较多可替代的供应商，供应中断风险低，就不属于瓶颈型。
3. **合作关系的深度与广度**：
     - 与企业有长期深度合作，在多个业务领域有协同合作的供应商，可归为伙伴型供应商。比如两家企业不仅有采购供应关系，还在技术研发、市场推广等方面有合作。
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