负责供应商管理的职位KPI考核指标是什么负责供应商管理的职位，KPI考核指标都有哪些？

负责供应商管理职位的KPI考核指标通常包括以下方面：

• 成本控制方面：

  供应商提供的原材料或服务价格是否合理，是否能达到公司预期的成本降低目标等。如果采购成本不断上升，可能意味着供应商管理工作存在问题。比如一家制造企业，若发现某种关键原材料价格高于市场平均水平且持续不降，这就反映出在供应商谈判或者市场调研方面有所不足。

• 供应质量：

  供应商提供的产品或服务质量是否稳定且符合公司要求。例如，产品的合格率、是否按时交货、货物是否有缺陷等。以电子厂为例，如果经常收到不良的电子元件，导致生产延误和产品质量不稳定，这就是供应商质量管理不到位的表现。

• 供应商关系维护：

  考核与供应商的合作关系是否良好。这包括沟通的及时性、解决问题的效率等。良好的供应商关系有助于应对突发情况，如突然的订单增加或者原材料短缺。如果每次出现问题，双方互相推诿责任，那说明关系维护做得不好。

• 供应商绩效改进：

  能否促使供应商不断提升自身绩效，例如帮助供应商优化生产流程从而提高效率、降低成本并最终使双方受益。如果长期看不到供应商在绩效上有任何改进，可能是供应商管理缺乏主动性和有效的策略。

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在负责供应商管理职位的KPI考核中，成本指标可以这样设定：

1. 采购价格比较：

   将实际采购价格与市场平均价格或者预算价格作对比。例如，设定一个目标，要求采购价格不能高于市场平均价的一定比例（如90%）。这就需要对市场进行充分的调研，了解同类型产品或服务的大致价格范围。

2. 成本节约率：

   计算一段时间内（如一个季度或者一年）采购成本的节约情况。公式可以是（上一周期采购成本 - 当前周期采购成本）/ 上一周期采购成本×100%。设定一个期望的成本节约率目标，比如10%。如果能够达到这个目标，说明在供应商谈判、寻找新供应商等方面做得出色。

3. 总成本考量：

   不仅仅关注采购价格，还要考虑运输成本、库存成本等与供应商相关的总成本。比如，有的供应商虽然产品价格低，但是运输距离远、运输时间长，可能导致库存积压成本增加。所以要综合评估这些因素后设定一个总成本的上限目标，并以此来考核。

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对于负责供应商管理职位KPI考核中的供应质量指标，重点有以下几个方面：

• 产品合格率：

  这是最直接体现供应质量的指标。统计供应商提供的产品中合格产品的比例。例如在服装制造企业中，面料供应商提供的面料，经过检验后合格的数量占总供应量的百分比。一般来说，越高的产品合格率越好，可设定一个最低合格率标准，如95%，低于这个标准则视为供应质量不合格。

• 质量稳定性：

  观察供应商供应的产品质量波动情况。即使产品合格率较高，但如果质量波动大，也会对企业生产造成影响。例如电子产品的零部件，其电阻值等参数如果波动过大，会影响最终产品的性能。可以通过定期抽检不同批次产品的质量数据，绘制质量波动曲线来进行评估。

• 符合规格程度：

  供应商提供的产品或服务是否严格按照企业规定的规格执行。比如建筑企业要求钢材的强度、尺寸等规格，供应商提供的钢材必须完全符合这些规格要求。可制定详细的规格检查表，每次到货进行检查记录，不符合规格的次数或比例作为考核依据。

• 质量认证情况：

  供应商是否具备相关的质量认证，如ISO 9001等。拥有这些认证表明供应商在质量管理体系上有一定的规范。如果供应商没有相应的质量认证或者认证过期未更新，可能暗示其质量管控能力存在风险。

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