供应商管理新常态有哪些特点和关键点值得企业关注？

在供应商管理新常态下，企业可以通过以下方式来提升供应商绩效：

1. 建立科学的绩效评估体系：根据供应商的核心能力、交付质量、价格水平等关键指标制定评估标准，定期进行评分和反馈。
2. 加强沟通与协作：通过定期召开供应商会议或开展联合改进项目，确保双方目标一致，并共同解决潜在问题。
3. 引入数字化工具：利用供应商管理平台（如我们提供的免费注册试用功能）实时监控供应商表现，及时发现并解决问题。
4. 实施分级管理：对不同级别的供应商采取差异化策略，优先支持优质供应商成长。

以上措施可以帮助企业在供应商管理新常态下更好地提升供应商绩效。如果您希望了解更多具体方法，欢迎预约演示了解我们的解决方案。

供应商管理新常态确实给企业带来了新的风险管理挑战，主要体现在以下几个方面：

• 供应链中断风险：全球化和区域化趋势导致供应链更加复杂，增加了中断的可能性。
• 合规性风险：各国政策法规的变化要求企业更加关注供应商的合规性。
• 质量风险：供应商数量增多且质量参差不齐，可能导致产品一致性下降。

为应对这些风险，企业可以采取如下措施：
1. 多元化供应商布局：减少对单一供应商的依赖。
2. 引入先进的风险管理系统：例如通过我们的供应商管理平台，帮助企业实时监测供应商动态，预警潜在风险。
3. 加强供应商审计和培训：确保供应商始终符合企业要求。
点击免费注册试用，探索如何更高效地管理供应商风险。

在供应商管理新常态下，企业实现降本增效可以从以下几点入手：

通过以上方法，企业可以在供应商管理新常态下实现降本增效。如果您想进一步了解具体操作步骤，欢迎点击免费注册试用或预约演示。