为什么绩效管理17年1月成为企业转型的关键时刻？

在2017年1月实施绩效管理时，以下几点是需要重点关注的内容：

1. 目标设定: 确保部门和个人目标与公司战略一致。可以通过SMART原则（具体、可测量、可达成、相关性、时限）来优化目标。
2. 反馈机制: 建立实时反馈系统，帮助员工及时调整工作方向。例如，通过月度或季度回顾会议进行沟通。
3. 激励措施: 根据绩效结果设计合理的奖励机制，如奖金、晋升机会等，以提升员工积极性。
4. 数据驱动: 利用数据分析工具评估绩效表现，确保决策的科学性和客观性。

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面对员工对绩效管理的抗拒情绪，可以采取以下策略：

• 加强沟通: 通过一对一谈话或团队讨论，倾听员工的顾虑，并解释绩效管理的意义和好处。
• 培训支持: 提供必要的培训资源，帮助员工掌握所需技能，减少因能力不足而产生的焦虑。
• 透明流程: 确保绩效评估标准和流程公开透明，让员工感受到公平公正。
• 逐步推进: 不要急于求成，可以先从试点项目开始，再逐步推广到整个组织。

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平衡短期与长期目标的关键在于合理分配资源和优先级。以下是具体建议：

此外，利用象限分析法将任务分为重要且紧急、重要但不紧急等类别，有助于明确主次顺序。如果需要更多关于绩效管理的实战经验，请点击免费注册试用，探索更多可能。