组织开展绩效管理的目的是什么？

组织开展绩效管理主要有以下几个目的：

• 提高员工工作效率：通过设定明确的目标和标准，员工清楚自己的任务和期望成果，从而更有针对性地工作，减少不必要的时间浪费。例如，销售岗位设定每月销售额目标，员工就会朝着这个目标努力挖掘客户、促成交易。
• 提升员工能力：绩效管理过程中的反馈环节，能让员工了解自己的优缺点。管理者可以据此为员工提供培训或发展机会，促进员工不断提升自己的技能。比如员工沟通能力不足影响工作，通过绩效反馈，安排沟通技巧培训。
• 合理分配资源：组织可以根据各部门或员工的绩效情况，合理分配人力、物力、财力等资源。如果某个项目团队绩效突出，在资源分配上就可以给予更多倾斜，以获取更大的产出。
• 激励员工：良好的绩效管理与薪酬、晋升等挂钩，可以激发员工的积极性和创造力。当员工知道自己的努力能够得到回报，如奖金、职位提升时，会更加努力工作。

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组织开展绩效管理对实现战略目标有诸多助力：

1. 目标分解：首先，将组织的战略目标层层分解到各个部门和员工个体。例如，一家制造企业的战略目标是提高市场占有率，生产部门的目标可能就是提高产量、降低次品率，销售部门则是拓展新客户、提高客户满意度等。这样每个员工的绩效目标都是围绕战略目标展开的。
2. 过程监控：在绩效管理过程中，可以持续监控员工和部门的工作进展是否符合战略方向。如果发现某个部门的绩效指标偏离战略目标，如研发部门过度关注成本而忽略了创新，可及时调整。
3. 动态调整：根据绩效结果和市场变化等因素，对战略目标和行动计划进行动态调整。假如竞争对手推出了新产品，公司的销售绩效受到影响，那么可能调整战略为加快新产品研发速度，并将这一要求反映到相关部门和人员的绩效目标中。

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组织开展绩效管理对员工发展有着重要意义：

• 自我认知提升：绩效评估过程中的反馈，无论是正面还是负面，都能让员工更好地认识自己。比如，员工在项目执行中被指出决策过于仓促，缺乏数据支持，这会让他意识到自己在决策方式上的不足。
• 职业规划指导：根据绩效表现，员工可以明确自己在组织中的位置和发展潜力，从而制定更合理的职业规划。如果一个员工连续多年绩效优秀，他可能会朝着管理岗位发展；如果在技术方面绩效突出，可能会深入技术研发方向。
• 激励个人成长：与绩效挂钩的奖励机制，如奖金、荣誉等，会激励员工主动学习新知识、提升技能。例如，为了获得年度优秀员工奖，员工会积极参加培训课程，提升自己的综合素质。

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