离职员工绩效管理方案：如何制定并有效实施？

离职员工绩效管理方案主要包括以下几个方面：

• 工作交接情况：这是很关键的一点。如果离职员工能将手头工作完整、清晰地交接给接手人，那在这方面的绩效表现就较好。例如，详细列出项目进度、重要文件存放位置等。
• 离职期间的任务完成度：虽然即将离职，但仍需对正在进行的任务负责。比如销售岗位的员工，在离职前是否还在积极跟进订单等。
• 遵守公司规定：包括保密协议、离职流程等。要是违反了保密协议泄露公司机密，那绩效肯定大打折扣。
• 团队协作影响：看他离职会不会对团队士气、协作造成负面影响。如果能积极鼓励团队成员，那也是一个加分项。

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制定有效的离职员工绩效管理方案，可以按照以下步骤：

1. 明确目标：首先要确定制定这个方案想要达到什么目的。是为了保障公司业务平稳过渡，还是防止离职员工带走机密等。例如，如果是保护机密，那在方案里就要重点突出保密条款的考核。
2. 收集信息：了解过往离职员工存在的问题，比如有的员工离职时工作交接不清。可以通过和在职员工、之前离职员工的直接领导交流获取这些信息。
3. 确定考核指标：参考前面提到的工作交接、任务完成度、遵守规定、团队协作影响等方面设置具体的指标。比如工作交接完整度可以设定为80%以上算合格。
4. 设立激励与惩罚机制：对于绩效优秀的离职员工给予一定奖励，像离职证明上的好评等；而对于绩效差的，如延迟发放未结算工资等处罚。
5. 定期评估与调整：在实施过程中不断评估方案的有效性，发现不合适的地方及时调整。

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离职员工绩效管理方案对企业有着诸多重要性：

• 业务连续性：通过有效的绩效方案，确保离职员工能很好地交接工作，避免业务中断。比如技术岗位员工离职，良好的交接能让新员工快速上手项目，不会导致项目停滞。
• 保护企业资源：包括知识资源、客户资源等。考核离职员工对保密协议等规定的遵守情况，防止他们带走企业的核心技术或者客户名单等。
• 维护企业形象：如果离职员工绩效方案合理，离职过程愉快，离职员工也会对外有较好的口碑，有利于企业吸引人才。相反，如果处理不好，可能会影响企业声誉。
• 提升在职员工积极性：看到离职员工也能得到公平的绩效对待，在职员工会觉得公司制度公正，从而提高工作积极性。

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