绩效管理应根据外部：企业适应外界的关键绩效管理变革

绩效管理根据外部主要有以下几个原因。首先从竞争环境来看，如果不参考外部，公司可能无法知晓自己在行业中的位置。例如同行业其他公司员工平均业绩水平，若本公司低于平均，却不自知，会在市场竞争中处于劣势。其次，外部的经济形势、政策法规都会影响企业内部绩效。像环保政策加强时，相关企业如果绩效目标还是按照以前设定，没有把环保达标率等外部要求纳入，那肯定不行。再者，从人才吸引和保留角度，如果不根据外部薪资待遇、福利水平等调整绩效管理，可能导致人才流失到竞争对手那里。所以，绩效管理根据外部是非常必要的。如果您想深入了解如何根据外部优化绩效管理，欢迎点击免费注册试用我们的专业服务。

绩效管理根据外部的关键因素有不少。一是行业标杆企业的做法，比如行业内领军企业的绩效指标设定、考核周期等都是很好的参考，这就像是一场比赛，要看看第一名是怎么做的。二是市场需求的变化，产品或服务的市场需求变了，绩效目标也要跟着调整，例如随着消费者对健康食品需求增加，食品企业的生产效率、质量把控等绩效指标就要重新评估。三是外部技术发展，新的技术可能带来工作流程、工作方式的改变，从而影响绩效，像办公自动化软件普及后，对员工工作效率的绩效评估标准就得改变。如果您想要更系统地掌握依据这些外部因素管理绩效的方法，不妨预约演示我们的绩效管理解决方案。

根据外部构建绩效管理体系可以按以下步骤进行。第一步，进行外部环境分析，可以采用PEST（政治、经济、社会、技术）分析模型，例如研究政策对行业的影响，经济形势下市场容量的变化等，明确外部的机会和威胁。第二步，选定外部参照对象，如同行业规模相近、发展较好的企业，分析它们的绩效管理模式。第三步，根据外部信息调整内部绩效指标，比如将外部客户满意度平均水平设定为内部的基准线。第四步，建立动态调整机制，因为外部环境不断变化，所以绩效管理体系也要能随之改变。如果您希望得到更多关于构建绩效管理体系的实用建议，请点击免费注册试用我们的相关工具。