绩效管理前的准备工作：构建有效绩效管理的基石

在绩效管理前，人员方面的准备工作很关键。首先对于员工，要进行充分的培训与沟通，让他们理解绩效管理的目的、流程和对自身发展的好处，例如可以组织专门的培训课程讲解绩效指标如何设定等。同时，要收集员工的岗位信息、技能水平等基础数据，为制定个性化的绩效目标提供依据。

对于领导来说，他们需要明确自身在绩效管理中的角色，如负责绩效评估的公正性等。领导还需具备绩效管理相关知识，能够准确地给下属设定合理的目标。如果您想了解更多关于绩效管理以及如何做好这些准备工作的详细方法，可以点击免费注册试用我们的绩效管理方案，获取更全面的指导。

在绩效管理前设定目标时，有以下要点。一是目标要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、相关（Relevant）、有时限（Time - bound）。例如销售部门的业绩目标要明确规定销售额的具体数字、在什么时间内完成等。

二是目标要与公司战略相匹配，如果公司战略重点是拓展新市场，那么各部门的绩效目标就要围绕如何支持新市场开拓来设定。从SWOT分析来看，要考虑到公司内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）。比如公司优势在于技术研发，那么在设定技术部门绩效目标时可以提高创新成果的数量要求。若您希望深入学习如何科学设定绩效目标，欢迎预约演示我们的专业工具。

绩效管理前的数据收集非常重要。它就像是建房子的基石。通过收集数据，可以了解员工过去的工作表现、岗位的平均产出等，这些数据为制定合理的绩效标准提供参考。

数据收集可以从多方面进行。首先是员工的工作成果数据，如销售人员的销售业绩记录、生产人员的产品合格数量等，可以从公司已有的业务系统中获取。其次是员工能力数据，包括学历、培训经历、获得的证书等，这部分数据可以从人力资源部门的档案中整理。另外，还可以通过问卷调查或员工自评等方式收集员工对自身工作的看法和期望。如果您想要一个系统的方法来管理数据收集过程，可点击免费注册试用我们的数据管理工具。