如何通过绩效管理六能全面提升企业效率？

绩效管理六能是指：能定目标、能分职责、能激励、能考核、能反馈、能改进。这六个维度贯穿了整个绩效管理的生命周期。

具体来说：

• 能定目标：通过科学设定目标，让团队和个人明确方向。
• 能分职责：清晰划分责任，避免推诿扯皮。
• 能激励：设计合理的激励机制，激发员工积极性。
• 能考核：制定公平透明的考核标准，确保结果客观公正。
• 能反馈：及时沟通问题与成果，帮助员工成长。
• 能改进：基于数据和经验持续优化流程。

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绩效管理六能的价值可以从四个方面进行分析：

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落实“能激励”需要从物质和精神两个层面入手：

1. 物质激励：根据绩效表现设置差异化奖金池、股权激励等，让优秀员工感受到努力的价值。
2. 精神激励：通过公开表彰、授予荣誉称号等方式，满足员工被认可的需求。
3. 职业发展：结合绩效结果提供培训机会或晋升通道，帮助员工实现个人成长。

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