《跟绩效管理相关的素材：如何做好绩效管理？》

建立有效的绩效管理体系可以按以下步骤：首先，明确企业战略目标，这是绩效管理的基础方向。比如，如果企业目标是提高市场份额，那员工绩效目标也要与之关联。然后，确定关键绩效指标（KPI），例如销售岗位可以把销售额、新客户开发数量作为KPI。接着，制定绩效评估周期，常见的有月度、季度和年度评估。在评估过程中，要保证公平公正，上级领导要及时给予员工反馈，无论是正面的鼓励还是建设性的批评。最后，将绩效结果与激励措施挂钩，像奖金、晋升机会等。这样一套完整的绩效管理体系就能有效地运转起来。如果您想深入了解更多关于绩效管理体系建立的细节，欢迎免费注册试用我们的管理咨询服务，我们会为您提供更详细的方案。

绩效管理对企业发展有着多方面的重要性。从积极方面来看，它能够清晰地规划员工工作方向，让员工知道自己该往哪儿努力。例如，员工清楚自己的业绩目标后，就会朝着这个目标奋进，从而提高整体工作效率。同时，也有助于发现优秀人才，那些绩效一直突出的员工往往是企业的潜力股，可以重点培养或晋升。而且，合理的绩效管理能增强团队凝聚力，大家都朝着共同的绩效目标努力。从另一方面来说，如果绩效管理做不好，可能会导致员工消极怠工，因为他们觉得干多干少都一样。所以，企业要重视绩效管理，利用好这个工具来推动自身发展。若您想要了解更多如何做好绩效管理的方法，可预约演示我们专门为企业定制的绩效管理系统。

要在绩效管理中避免员工抵触情绪，可以采用以下方法。一是让员工参与到绩效目标的设定中来，比如开个座谈会，大家一起讨论合理的目标。这样员工会觉得自己是目标的制定者之一，而不是被动接受。二是确保绩效管理的公平性，相同岗位的考核标准要一致，评价过程要透明。三是及时有效的沟通，管理者要定期和员工交流绩效情况，当员工表现好时给予表扬，有不足时给出改进建议，而不是只在考核时才说话。四是绩效结果要与员工的实际利益合理挂钩，像奖励不能过于微薄或者惩罚过于严苛。通过这些方式，能够很大程度上减少员工对绩效管理的抵触情绪。如果您希望得到更多应对员工抵触情绪的策略，不妨免费注册试用我们的人力资源管理课程。