绩效管理的具体特征包括：深度剖析其六大特性

绩效管理具有以下几个主要特征：
1. 目标导向性：绩效管理总是围绕组织或个人的目标展开。例如，公司设定了年度销售额增长20%的目标，那么绩效评估、反馈等环节都会与这个目标挂钩，以确保员工的工作朝着实现这个目标前进。
2. 系统性：它不是一个单独的活动，而是一个包含绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升等一系列环节的系统。就像一条完整的链条，缺了任何一环都可能导致绩效管理失效。
3. 强调沟通与反馈：管理者和员工之间需要不断地进行沟通。比如在绩效计划阶段，双方要沟通确定合理的目标；在执行过程中，管理者要及时给予员工工作上的反馈，员工也可以向管理者反馈遇到的困难。
4. 动态性：绩效不是一成不变的，会随着时间、环境、任务等因素而改变。例如，市场环境突然变化，原本的销售绩效指标可能就需要调整。
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绩效管理的激励性主要体现在以下几个方面：
一、从员工角度
- 明确的奖励机制：当员工达到或者超过设定的绩效目标时，往往会得到相应的奖励，如奖金、晋升机会、荣誉等。这就像一场比赛，奖品明确地摆在终点，促使员工努力争取。
- 自我价值的实现：通过良好的绩效表现被认可，员工会感觉到自己的工作是有价值的，增强自信心和工作满意度。例如，一位设计师的作品在绩效评估中被评为优秀，这是对他能力的肯定。
二、从企业角度
- 提高员工积极性：激励性的绩效管理能够激发员工的内在动力，促使他们更积极主动地工作，提高工作效率。
- 人才保留：员工在一个能得到公平激励的环境中，更愿意留下来长期发展。
总的来说，激励性是绩效管理不可或缺的一部分，它就像发动机一样推动着员工和企业共同进步。如果您想了解更多关于如何建立激励性绩效管理体系的知识，欢迎预约演示我们的绩效管理课程。

绩效管理的多维度特征包含以下要点：
一、评估主体的多维度
- 上级评估：这是最常见的，上级管理者根据下属的工作成果、工作态度等进行评估。比如项目经理对项目组成员的评估。
- 同事互评：同事之间相互了解工作情况，他们的评估可以提供不同的视角。例如在项目团队中，开发人员之间互相评估彼此的代码协作能力等。
- 自我评估：员工自己对自己的绩效进行评估，有助于员工自我反思和发现自身优势与不足。
二、评估指标的多维度
- 工作成果：如销售人员的销售额、生产工人的产品数量等。
- 工作能力：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等。例如对于客服人员，除了处理客户投诉的数量，还要看其沟通技巧是否良好。
- 工作态度：像员工的敬业精神、责任心等。
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