《绩效管理新观点有哪些？传统模式的变革之处在哪？》

绩效管理的新观点有不少呢。从目标设定方面来说，不再仅仅是自上而下的目标分配，而是强调员工参与，共同制定目标，这样员工会更有认同感和动力去达成目标。例如谷歌的OKR（目标与关键成果）体系，员工能自主设定挑战性的目标。

在绩效评估上，新观点提倡持续反馈而非一年一次的考核。管理者应该随时与员工沟通工作表现，及时指出优点和不足并给予指导。这就像是教练随时在场边给运动员建议一样。

还有从激励机制来看，除了传统的物质奖励，更注重内在激励，如给予员工更多的自主权、提供学习和成长机会等。如果您想深入了解如何将这些新观点应用到您的企业中，可以点击免费注册试用我们的绩效管理咨询服务哦。

在新观点下提升员工积极性有多种方式。首先，在目标设定环节让员工参与，他们会觉得自己的意见被重视，就像自己是团队的主人，这会增强他们的归属感和责任感，从而提高积极性。

其次，持续的反馈机制能够让员工实时知道自己的工作状态。如果得到正面反馈，会增强自信心；得到改进建议，也能及时调整，不至于到最后考核才发现问题而沮丧。

再者，新的激励措施注重内在激励。比如提供员工感兴趣的培训课程或者让他们参与重要项目决策过程。这种对员工个人发展和尊重的关注会极大地激发积极性。如果您想详细了解适合您企业的员工积极性提升方案，可以预约演示我们的绩效管理系统。

新观点下的绩效管理对企业战略有着多方面的影响。从SWOT分析角度来看：

• 优势（Strengths）：新的绩效管理有助于将企业战略目标分解到每个员工身上，使得员工的工作方向与企业战略一致。比如制造企业想扩大市场份额，通过新的绩效管理，可以把市场份额增长目标细化到销售部门的客户拓展数量、生产部门的产能提升等具体任务上，发挥企业整体协同优势。
• 劣势（Weaknesses）：如果企业不能很好地适应新观点，可能会造成管理混乱。例如新观点强调灵活性，但企业内部流程僵化，就难以实施。不过，如果能克服，反而能弥补劣势。
• 机会（Opportunities）：新观点下的绩效管理能够更好地适应市场变化。以扩大市场份额为例，新的绩效评估可以快速识别市场趋势，及时调整员工绩效目标以抓住市场机会，如及时调整产品线对应的绩效指标来满足新兴市场需求。
• 威胁（Threats）：新观点的实施可能面临员工抵触等风险，但如果处理得当，将员工利益与企业战略挂钩，能降低这种威胁。如果您希望深入探讨如何利用绩效管理新观点推动企业战略，可以点击免费注册试用我们的企业战略咨询服务。