绩效管理的人力管理基础是什么？如何打好这个关键的管理基础？

在构建绩效管理的人力管理基础时，以下关键要素需要重点关注：

• 岗位职责明确：确保每个岗位的职责清晰，员工知道自己需要完成什么任务。
• 目标设定：通过SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）设定绩效目标。
• 能力匹配：评估员工技能与岗位需求的匹配度，提供必要的培训和发展计划。
• 激励机制：设计合理的奖励制度，激发员工的积极性。
• 数据支持：利用数据分析工具，如OKR或KPI系统，帮助管理者实时掌握员工表现。

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改进绩效管理系统可以从以下几个方面着手：

1. 重新审视岗位说明书：检查岗位职责是否过时，更新以适应新的业务需求。
2. 加强沟通：定期与员工沟通，了解他们的需求和困惑，及时调整绩效指标。
3. 引入技术工具：采用绩效管理软件，提高数据收集和分析效率。
4. 培训与发展：为员工提供成长机会，帮助他们提升技能。
5. 反馈机制：建立双向反馈体系，让员工和管理者都能提出改进建议。

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绩效管理中的人力资源基础对企业发展具有重要意义：

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