为什么绩效管理日常小组包括如此重要？了解这些关键点

在绩效管理日常小组中设定合理目标是一项关键任务，以下是一些步骤和建议：

1. 明确公司战略方向：确保小组成员清楚了解公司的长期目标和短期计划。
2. 采用SMART原则：设定具体（Specific）、可测量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）的目标。
3. 参与式制定：让员工参与到目标设定过程中来，这样可以提高他们的认同感和积极性。
4. 定期审查与调整：根据市场变化、业务需求等因素，适时对目标进行评估和调整。

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设计一个科学有效的绩效管理日常小组工作流程可以从以下几个方面入手：

• 确定职责分工：明确每个成员的角色和责任，保证任务分配清晰。
• 建立沟通机制：通过定期会议、即时通讯工具等方式保持信息畅通。
• 制定执行计划：将大目标分解成小任务，并制定时间表。
• 实施监督反馈：设立检查点，及时发现问题并给予反馈。

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要提高绩效管理日常小组的团队协作效率，可以考虑以下几个方面：

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