六盘水企业正深陷管理内耗的泥潭,传统ERP系统沦为形式主义的牺牲品。真正的破局点不在技术升级,而在范式重构——让系统适应人,而非让人适应系统。
很多人担心放开权限后,每个人按自己想法改系统,会变成一锅粥……
这是一个合理的担忧,但本质是管理机制问题,而非技术问题。零代码平台并不意味着无管控。权限体系依然存在——你可以设定谁可以创建应用、谁只能使用、谁有审核权。更重要的是,它把原本隐藏在口头指令和Excel中的“非正式流程”显性化了。一旦暴露出来,就可以评估、比较、优化。实践中,往往是那些被长期压抑的合理需求得到了释放,反而促进了标准化。

工厂里很多老师傅连微信都不太会用,真的能适应数字化工具吗?
关键在于设计逻辑。如果系统还需要背菜单、记路径、懂术语,那确实难。但我们强调的是极简交互:扫码入库、拍照上传、滑动审批、语音备注。所有操作围绕具体任务展开,而不是功能模块。在六盘水已有60岁车间主任独立操作系统完成每日报工。人的学习能力远超想象,只要工具足够贴近真实场景。
我们现在用着老ERP和几个独立软件,历史数据一大堆,搬得动吗?
数据迁移确实是关键环节,但不必追求一次性全量导入。建议采用‘新旧并行、逐步切换’策略:新系统从当下起记录所有新增业务,旧系统封存作为查询备份。通过接口或批量导入,将核心主数据(如客户、物料)先行迁移。其余历史数据按需提取,避免陷入‘为了完整而完整’的陷阱。重点是让新系统尽快产生新价值,而非完美复刻过去。
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