做破产管理案件如何管理：全方位解析

首先，要对企业的财务状况进行全面清查，包括资产、负债、现金流等情况。可以按照以下步骤来做：

1. 收集所有财务资料，像账本、财务报表、银行对账单等。
2. 梳理资产，区分哪些是可变现资产，哪些是固定资产等，评估其价值。对于可变现资产，制定合理的变现策略以最大化偿还债务。
3. 仔细核实负债情况，分清优先级，例如员工工资、税收等优先债务要重点关注。
4. 建立专门的财务监管体系，确保在破产管理过程中的每一笔收支都有记录。

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在人员管理方面，有这么几个要点。

• 对于在职员工，先确定是否需要留用部分人员协助破产管理过程，如需要，重新签订合同明确工作范围和报酬。如果不需要，按照法定程序进行裁员，确保员工工资、福利等合法权益得到保障，避免产生劳动纠纷。
• 对于管理人员团队，明确各自的职责，例如有的负责对外沟通债权人，有的负责内部资产清查等。
• 组织相关培训，让团队成员熟悉破产管理流程和相关法律法规。

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管理债权债务时，可以采用SWOT分析方法来看待。

具体操作上：

1. 发布债权申报通知，要求债权人在规定时间内申报债权，并核实申报内容。
2. 积极追讨对外债权，调查债务人的资产状况，必要时通过法律诉讼。
3. 根据债权的优先级制定偿债计划。

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