受疫情影响供应商管理：应对挑战与构建新策略

要保障供货稳定性，可以从以下几个方面入手：
一、沟通与协作
1. 加强与供应商的定期沟通，了解他们在疫情下的实际困难，例如员工到岗情况、原材料供应受阻的环节等。
2. 共同制定应对策略，比如调整交货期、共享市场信息等。
二、风险评估与备份
1. 重新评估供应商的风险状况，包括所在地区疫情严重程度、物流运输受限情况等。
2. 建立备用供应商体系，避免因单一供应商出现问题而导致供货中断。
三、激励措施
1. 对于能够稳定供货的供应商给予一定的奖励，如订单量的倾斜、提前付款等优惠政策。
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在这种情况下协商价格可以这样做：
一、成本分析
1. 要求供应商提供详细的成本增加明细，明确哪些成本是由于疫情导致的，例如原材料上涨、防疫成本增加等。
2. 自己也进行市场调研，对比同行业其他供应商的价格变化情况。
二、合作共赢视角
1. 强调长期合作关系的重要性，告诉供应商如果双方能合理分担成本，未来市场恢复时会有更多合作机会。
2. 提出一些双方都能受益的解决方案，比如增加订单量来换取价格上的一定优惠，或者共同寻找降低成本的方法，如优化物流配送等。
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评估供应商的可靠性可以从以下维度进行：
一、生产能力
1. 查看疫情期间供应商的产能利用率，如果产能大幅下降且没有改善趋势，可能存在可靠性问题。
2. 了解其是否有扩大或调整产能的计划以适应疫情后的市场需求。
二、财务状况
1. 分析供应商的财务报表（如果可行），看是否有足够的资金流来维持运营，疫情可能使一些资金薄弱的企业面临危机。
2. 关注其应收账款和应付账款的情况，判断其资金周转是否正常。
三、应变能力
1. 回顾供应商在疫情期间对突发情况（如原材料短缺、物流受阻）的应对措施，有效的应对措施表明其具有较强的可靠性。
2. 了解其是否有应急预案来应对类似的公共卫生事件或者其他不可抗力因素。
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