人力资源部如何管理绩效：提升企业效率的实战秘籍

设定绩效目标是人力资源管理中非常重要的一步。以下是几个关键步骤：

1. 明确公司战略方向：确保绩效目标与公司的整体战略保持一致。
2. 采用SMART原则：目标需要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）、有时间限制（Time-bound）。
3. 与员工沟通：通过一对一会议，了解员工的个人发展需求，共同制定目标。
4. 定期检查与调整：在季度或半年度审查时，根据实际情况调整目标。

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评估员工绩效是人力资源部的核心职责之一，以下是一些专业建议：

• 建立清晰的评估标准：根据岗位职责和目标设定具体的考核指标。
• 选择合适的评估方法：比如360度反馈法、关键事件法、平衡计分卡等。
• 注重过程与结果并重：不仅要关注最终成果，还要评估员工在工作中的表现和态度。
• 避免主观偏见：通过多维度的数据支持，减少人为因素的影响。

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激励员工提升绩效可以从以下几个方面入手：

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