《甄嬛传中的绩效管理学：从后宫百态看现代管理智慧》

在《甄嬛传》中存在不少绩效管理的智慧。首先从SWOT分析来看：
优势（Strengths）方面，甄嬛自身才华出众，这就如同员工自身能力强是一种优势资源。她善于利用自己的琴棋书画等才艺来吸引皇帝关注，在绩效管理中就相当于员工发挥自己的特长为团队获取资源。例如在很多次宴会场合，她凭借才艺脱颖而出，就像员工凭借独特技能在项目中获得关键机会。
劣势（Weaknesses），初期甄嬛势单力薄，但她懂得隐藏劣势。这启示我们在绩效管理中要正确认识员工的不足，并且合理安排任务避免暴露劣势扩大化。比如不让不擅长人际关系的员工去做公关工作。
机会（Opportunities），甄嬛抓住了皇帝举办各种活动以及后宫局势变化的机会。企业在绩效管理中也应给员工创造机会，如提供培训、新的项目挑战等。像甄嬛参加宫廷赏花会，就如同员工参与公司的重要项目。
威胁（Threats），后宫众多妃嫔的争宠是她面临的威胁，她通过建立联盟等方式应对。企业中员工也会面临外部竞争等威胁，管理者要帮助员工识别并共同应对。
另外，甄嬛对于身边宫女太监的管理也类似绩效管理。她赏罚分明，宫女太监做得好就有赏赐，做错事就有惩罚。这提醒企业管理者明确奖惩制度。如果您想了解更多关于绩效管理的有效方法，可以免费注册试用我们的绩效管理系统哦。

皇上对后宫的管理在某些方面类似于绩效管理。
一、目标设定
皇上希望后宫和睦以保皇家子嗣繁衍，这就类似企业的总体目标。不同的妃子有不同的职能目标，比如皇后要管理六宫事务，这就像是部门负责人承担管理职责。
二、考核维度

• 美貌方面：美貌可视为一项考核指标，例如新进宫的秀女多是因为美貌被选入宫中，这就像企业招聘时的外在形象要求在某些岗位上的体现。
• 生育能力：对于皇帝来说，妃子能生育子嗣很重要。这就好比企业中员工能否带来业绩增长一样。华妃因为不能生育在一定程度上影响了她在后宫的地位评定。
• 家族势力：妃子背后的家族势力也是考核因素之一。这类似企业中员工的背景资源。例如年羹尧战功赫赫时，华妃在后宫的地位也相对稳固。

从《甄嬛传》借鉴职场绩效管理方法可以从以下几个角度来看：
一、人员选拔方面
在《甄嬛传》中选秀是选拔人才进入后宫的方式。职场中也要重视选拔环节。

• 就像甄嬛入选除了美貌还有自身的才学和修养，职场选拔员工不仅要看学历（类似美貌这种外在条件），还要看能力、品德等综合素质。
• 安陵容最初因为自卑等原因表现不佳，但后来凭借歌喉获宠，这提示职场中不要忽视有潜力但初始表现不好的员工，可以给予一定培养机会。

• 甄嬛和沈眉庄之间是很好的合作关系，她们相互扶持。这就像企业中不同部门或者同事之间应该建立良好的合作关系，共享资源，共同进步。
• 甄嬛与华妃之间的竞争激励双方不断提升自己的竞争力，在职场中合理的竞争可以促使员工提升业绩，但是要避免恶性竞争。
  三、员工激励
  皇帝的宠爱就是对妃子最大的激励。在职场中激励方式要多样化。
  
  • 物质激励如同皇帝赏赐金银珠宝，企业可以发放奖金、福利等。
  • 精神激励像皇帝的夸赞，职场中可以给予员工荣誉称号、公开表扬等。
    
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