绩效一般？怎样管理才能好？

首先，要明确目标。分析公司整体战略目标，将其分解到各个部门和岗位，确保每个员工都清楚自己的工作目标与公司目标的关联。例如，如果公司目标是提高市场份额，销售部门的目标可能就是增加一定比例的销售额。

其次，设定合理的考核指标。这些指标要具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART原则）。比如对于客服岗位，接听电话的数量、客户满意度评分就是很好的指标。

再者，建立及时的反馈机制。管理者要定期与员工沟通绩效情况，发现问题及时指出并给予改进建议。像每周开一次简短的绩效反馈小会。

然后，提供必要的培训和资源支持。如果员工因为技能不足影响绩效，公司应该提供培训课程。例如员工不会使用新的办公软件而导致效率低下，那就安排相关软件培训。

最后，要有激励措施。当员工达到或超过绩效目标时，给予奖励，这可以是物质奖励如奖金，也可以是精神奖励如公开表扬。如果您想深入了解如何制定更个性化的绩效管理计划，可以免费注册试用我们的管理方案策划服务哦。

从物质激励方面来说，可以设置绩效奖金。按照员工的绩效完成度来发放不同等级的奖金，这样直接与收入挂钩，能激发员工的积极性。

精神激励也很重要。比如设立月度优秀员工奖，在公司内部公开表扬，让员工有成就感和荣誉感。

还可以为员工提供职业发展机会作为激励。对于绩效提升明显的员工，给予晋升机会或者参与重要项目的机会。

另外，创造良好的工作氛围也有助于激励员工。舒适的办公环境、和谐的团队关系会让员工更愿意投入工作。如果您想获取更多激励员工提升绩效的策略，欢迎预约演示我们的员工激励方案哦。

第一步，确定评估标准。这要依据之前设定的工作目标和考核指标。如果没有明确的标准，评估就会很主观。

第二步，收集数据。数据来源可以多种多样，像工作成果记录、同事评价、客户反馈等。例如，对于销售人员，可以查看销售业绩数据以及客户对他们服务态度的评价。

第三步，进行综合评估。不能只看单一的数据，要全面考虑员工在各个方面的表现。可以采用360度评估法，从上级、同事、下级、客户等多个角度来评估。

第四步，反馈评估结果。要以客观、建设性的态度向员工反馈，帮助他们了解自己的优点和不足。如果您希望获得更科学准确的绩效评估方法，可以免费注册试用我们的绩效评估工具哦。