如何做好蓝领供应商管理？这里有全面的策略等你来

筛选靠谱的蓝领供应商可以从以下几个方面着手：
1. **资质审查**：查看供应商是否具有合法的经营资质，例如营业执照等相关证件。这是最基本的保障，如果连合法身份都没有，那肯定不靠谱。
2. **口碑调查**：向同行打听这个供应商的口碑。如果其他使用过该供应商服务的企业都反馈说工人素质差、经常迟到早退或者供应不及时，那这个供应商就不值得考虑。
3. **实地考察**：条件允许的话，可以到供应商的办公场所或者培训场地去看看。看看他们的设施是否完善，管理是否规范。
4. **工人资源评估**：了解供应商所能提供的蓝领工人数量、技能水平以及工种覆盖范围等。如果一个供应商只能提供少量单一工种且技能水平低的工人，可能无法满足企业多样的需求。
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要确保蓝领供应商提供的工人质量，可以采用以下策略：
- **合同约束**：在与供应商签订的合同中明确对工人质量的要求，包括技能水平、工作态度、遵守规章制度等方面，并设定相应的奖惩条款。例如，如果工人频繁违反纪律，供应商要承担一定的违约责任。
- **前期测试与培训监督**：要求供应商在派遣工人之前进行技能测试，并提供测试结果。同时，监督供应商的培训过程，确保培训内容符合企业需求。比如，对于一些特定的生产工艺，要求供应商在培训中重点讲解。
- **建立反馈机制**：企业内部建立专门的反馈渠道，让一线管理人员能够及时将工人的问题反馈给供应商。如发现某个工人总是操作失误，及时告知供应商，要求其加强培训或更换人员。
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在蓝领供应商管理中控制成本可以从以下角度分析：
- **价格谈判**：利用SWOT分析来看，企业自身的需求规模是优势（Strength），可以与多个供应商进行价格谈判。对比不同供应商的报价，选择性价比最高的合作。同时，关注市场动态（Opportunity），如果市场上蓝领工人供大于求，就有更多的谈判筹码压价。
- **优化用工模式**：分析企业的生产任务需求（象限分析），如果是临时性、季节性的任务，可以采用灵活的用工模式，如临时工派遣，减少长期固定人力成本。
- **减少不必要的附加费用**：审查与供应商合同中的各项费用，去除一些不必要的管理费或者附加服务费用等。
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建立与蓝领供应商的长期合作关系需要做到以下几点：
- **互利共赢**：从辩证思维来看，企业与供应商是相互依存的关系。企业要保证按时付款，并且给予供应商合理的利润空间。同时，供应商要为企业提供优质的工人和服务。这样双方都能从合作中受益，才有长期合作的基础。
- **深度沟通与协作**：定期与供应商进行深度沟通，分享企业的发展规划、业务需求变化等信息。例如，如果企业计划扩大生产规模，提前告知供应商，让其做好人员储备准备。同时，参与供应商的部分管理决策，如共同制定工人的培训计划等。
- **共同成长激励**：设置激励机制，当供应商在工人质量提升、成本控制等方面做出成绩时，给予一定的奖励或者更多的业务份额。反之，如果供应商出现问题，给予帮扶改进的机会而不是立刻终止合作。
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