于绩效管理三原则的是绩效管理三原则包含哪些内容？

绩效管理三原则主要包括以下方面：

• 明确性原则：绩效目标一定要清晰明确，让员工确切知道自己努力的方向。例如，销售岗位设定明确的销售额目标，而不是模糊地说要提高业绩。如果目标不明确，员工就像没头苍蝇，不知道往哪使劲。这有助于提高员工工作效率和工作满意度。
• 反馈性原则：管理者要及时给予员工关于绩效的反馈。就像学生考试后老师给评语一样。假设员工做一个项目，过程中管理者看到某些地方做得好或者不好，应该及时指出来，这样员工才能及时调整改进，有利于他们成长进步，也能更好地达成绩效目标。
• 公平公正性原则：在评估绩效时，必须做到公平公正对待每一位员工。不能因为私人关系或者偏见来评价。比如两个员工做同样的工作，成果相似，那绩效评估结果也应该相近。只有这样，员工才会觉得自己的付出得到了公正对待，才会更积极投入工作。如果您想深入了解如何运用这些原则到实际管理中，可以点击免费注册试用我们的绩效管理系统，获取更多专业指导。

要在企业中贯彻绩效管理三原则，可以按照以下步骤：

1. 明确性原则的贯彻：
   • 首先，要将企业战略目标层层分解到各个部门和岗位。例如，如果企业年度战略是扩大市场份额10%，那么销售部门的目标可能就是增加销售额20%，每个销售人员再根据区域、客户类型等细分出自己的具体销售额目标。
   • 目标要用清晰、可衡量的语言表述。不能说“尽力做好”，而是要说“将客户投诉率降低至5%以内”这种具体数字的目标。
2. 反馈性原则的贯彻：
   • 建立定期的绩效沟通机制，比如每周一次的一对一沟通或者每月一次的小组绩效沟通会。在会上管理者要详细指出员工表现好和不好的地方。
   • 除了正式沟通，日常工作中也要随时提供反馈。比如看到员工完成一项任务，可以马上说“你这次在时间管理上做得很好，但是数据准确性还有提升空间”。
3. 公平公正性原则的贯彻：
   • 制定明确统一的绩效评估标准，并向员工公开。例如，评估客服岗位绩效，规定好评率占多少比重、解决问题时长占多少比重等。
   • 对评估者进行培训，避免主观偏见影响评估结果。可以通过案例分析、模拟评估等方式提高评估者的能力。如果您想获得更专业的方案来贯彻这些原则，可以预约演示我们的企业管理咨询服务。

绩效管理三原则对员工激励有着重要的作用：

• 明确性原则的激励作用：

  当员工清楚知道自己的绩效目标时，他们就有了努力的方向。就像跑步比赛知道终点在哪一样。清晰的目标会激发员工内在的动力，让他们更有针对性地去规划工作，提高工作效率，并且为实现目标产生成就感。例如，一个程序员知道自己要在三个月内完成某个项目功能开发，他会合理安排自己的工作节奏，每完成一个小阶段都会更有动力去攻克下一个阶段。

• 反馈性原则的激励作用：

  及时的反馈能够让员工了解自己的工作状态。正面反馈是一种肯定，会增强员工的自信心和工作热情。比如员工提出一个创新的想法被采纳并得到表扬，他会更愿意继续发挥创造力。负面反馈如果得当，也会成为员工改进的动力。管理者指出问题并给予指导，员工会感受到自己在成长，从而更积极对待工作。

• 公平公正性原则的激励作用：

  公平公正的绩效评估意味着员工的努力和成果会得到合理的回报。如果员工看到身边人靠关系或者不正当手段获得高绩效，自己努力却没有回报，就会失去积极性。反之，当员工相信绩效评估是公平的，他们就会更加努力工作，因为他们知道自己的付出会被认可。如果您希望进一步提升员工激励效果，可以点击免费注册试用我们的员工激励方案。