绩效管理的两个方法是指什么？如何有效利用目标管理和KPI提升企业绩效？

绩效管理的两个核心方法是目标管理法（MBO）和关键绩效指标法（KPI）。

• 目标管理法（MBO）：通过设定明确的目标，将组织目标分解为部门和个人目标。这种方法强调员工参与目标制定，并通过定期评估实现目标的过程。
• 关键绩效指标法（KPI）：通过选取最关键的指标来衡量员工或团队的绩效表现。KPI需要与组织的战略目标紧密相连，并确保可量化、可评估。

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选择适合企业的绩效管理方法需要考虑以下几点：

1. 企业规模和阶段：如果企业处于初创期，可能更需要灵活的目标管理法（MBO），因为战略方向可能尚未完全固定。
2. 行业特性：对于制造业等注重量化产出的行业，关键绩效指标法（KPI）更为适用，因为它强调数据驱动。
3. 团队文化：如果团队文化倡导自主性和创新，目标管理法更适合；若强调结果导向，则KPI更为合适。
4. 资源投入：实施KPI需要较强的IT支持和数据分析能力，而MBO相对简单易行。

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以下是目标管理法（MBO）和关键绩效指标法（KPI）的主要优缺点：

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