《供应商来料管理表：企业运营中你真的重视了吗？》

制作供应商来料管理表可以从以下几个关键步骤入手：

1. 基本信息栏：包括供应商名称、联系方式、供应的物料名称、规格型号等基本信息，这样方便识别来料的来源和种类。
2. 来料日期与批次：记录每批来料的日期和批次号，有助于追溯质量问题和库存管理。例如，如果发现某一批次有质量问题，可以迅速定位到是哪个供应商在什么时间送来的。
3. 数量统计：明确来料的数量，以及验收后的合格数量和不合格数量。这对于核算成本和确保生产计划顺利进行很重要。
4. 质量检验结果：设置相应的栏目记录检验结果，如合格、不合格、待检等状态。如果是不合格，要简要说明原因，比如是外观损坏还是性能不达标。
5. 处理措施：针对不合格来料，注明采取的处理措施，是退回供应商还是协商换货等。

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供应商来料管理表中的重要字段如下：

• 供应商信息字段：
  • 供应商名称：明确物料的供应源头，方便联系和管理。
  • 供应商地址：如果有特殊情况，如紧急补货等，地址信息是必要的。
• 物料信息字段：
  • 物料名称：确定来的是什么东西。
  • 物料规格：不同规格可能会影响产品质量和使用，必须准确记录。
• 数量与批次字段：
  • 来料数量：关乎生产计划的安排。
  • 批次编号：方便质量追溯。
• 质量相关字段：
  • 检验结果：直接反映来料是否可用。
  • 不合格原因（若有）：有助于供应商改进和后续的预防措施。

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利用供应商来料管理表控制成本可以从以下几个角度分析：

一、数量管理方面（SWOT分析）

• 优势（Strengths）：准确记录来料数量，对比订单数量，可以避免多收货造成的库存积压成本。如果管理表显示经常有多收的情况，就可以调整收货流程。
• 劣势（Weaknesses）：如果管理表数据不准确，可能导致错误判断。所以要确保数据录入的准确性，加强人员培训。
• 机会（Opportunities）：通过长期的数量统计分析，可以和供应商谈判更合理的采购量和价格。例如，发现某个物料的用量稳定且量大，可以争取批量采购的折扣。
• 威胁（Threats）：供应商可能故意少送货或者以次充好来弥补他们认为的“数量折扣损失”，这时就要严格依据管理表的数据进行验收和处理。

二、质量方面

• 记录质量检验结果，不合格来料及时处理（如退回或换货），避免将不合格品投入生产造成浪费。如果某种物料的不合格率较高，可以考虑更换供应商或者要求供应商改进，从而减少潜在的成本风险。

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