出纳做好绩效管理需要注意哪些方面？

出纳绩效管理的关键指标有准确性、效率、合规性等方面。首先是准确性，例如现金收付、账目记录不能出错，每一笔收支都要精确到分，这是最基本的要求。如果经常出现错误，会影响整个财务数据的可靠性。其次是效率，比如日常的报销处理速度、资金到账确认速度等，要是办事拖拖拉拉，对公司的资金流转会造成不良影响。最后是合规性，遵守财务法规和公司内部的财务制度，像现金管理条例等，如果不合规可能面临处罚风险。我们公司提供专业的绩效管理方案，可以帮助您更好地管理出纳绩效，欢迎免费注册试用。

设定出纳绩效目标可以从以下几个步骤入手。一是参考同行业标准，了解其他企业对于出纳在准确性、效率、服务质量等方面的普遍要求。二是结合公司自身情况，例如公司业务量大小，如果业务量很大，那效率方面的目标就要相应提高。三是与出纳人员沟通，了解他们自己对工作的预期和能力范围。从SWOT分析来看，优势在于可以发挥出纳自身特长来设定目标；劣势是可能存在沟通不畅导致目标不合理；机会是能够激励出纳提升业绩；威胁则是目标过高或过低都会影响积极性。在设定目标时，可以将目标分为短期（如月度）和长期（如年度），例如短期目标可以是本月报销处理准确率达到98%，长期目标可以是全年无重大违规操作。若想更深入了解如何科学设定绩效目标，欢迎预约演示我们的相关服务。

评估出纳的绩效成果可以从多方面进行。首先是财务数据方面，查看账目是否清晰准确，有无错账漏账，可通过定期的账目审计结果来判断。其次是工作流程的执行情况，比如现金盘点、银行对账等流程是否严格按照规定执行。从象限分析来看，把工作成果分为重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四类。像账目准确属于重要且紧急的，必须重点评估；而一些额外的报表整理如果不是很紧急也不是很重要的，可以作为辅助评估内容。还可以参考内部员工和外部客户（如办理银行业务时银行工作人员的反馈）的评价。我们公司有专门的绩效评估工具，能有效帮助您评估出纳绩效，快来免费注册试用吧。